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¿Alguna vez viste Animaniacs? Warner Bros. podría revivirla

Si creciste en la década de los noventa o eres fan de los dibujos animados seguramente conoces o alguna vez viste a Animaniacs.

Resulta que a casi veinte años de que finalizó su transmisión original, Warner Bros. podría estar planeando el regreso del trío de (locos) hermanos y el ejército de (peculiares) personajes que se ganaron un lugar en la historia de la televisión.

Según información de IndieWire, la compañía Amblin Television y Warner Bros. Animation están trabajando en la primera etapa del reboot del programa de los noventa. Aunque, todavía nada es seguro, pues no existe una confirmación oficial por la casa productora con sede en Burbank, California.

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Sin embargo, para ánimo de los fans, se informa que Steven Spielberg, productor original del programa, será parte de esta nueva versión. Además de que se espera que incluya a los principales personajes: Yakko, Wakko, Dot (los hermanos Warner), Pinky y Cerebro y Katie Ka-Boom, por recordar sólo algunos.

Al parecer, las pláticas comenzaron después de que la serie hiciera su debut en Netflix, donde tuvo una gran aceptación por parte de la audiencia.

Animaniacs es una serie de Warner Bros. que tuvo una transmisión original entre 1993 y 1998, aunque ha sido retransmitida en varias ocasiones. Fue creada por Tom Ruegger con la producción de Steven Spielberg que ganó mucha popularidad por su peculiar uso del humo ‘adulto’.

La lealtad y vínculo que generan algunas de las franquicias más exitosas del cine y televisión, muchas veces trascienden generaciones ya que se siguen generando merchandising como juegos, videojuegos, ropa, calzado y artículos coleccionables, incluso motivando nuevos reboots, remakes, y Spin-off que en ocasiones logran dejar una grata impresión en los fans.

La década de los noventa es, probablemente, una de las mejores épocas para la televisión, de ahí provienen algunas de las franquicias que más se están reviviendo en los últimos años. Ejemplo de ello es que Nickelodeon traerá de regreso a Invasor Zim, continuando su estrategia como lo hizo con ¡Oye, Arnold!, y que Disney planea una nueva versión de Los Muppets Babies, o el caso de Cartoon Network y las Powerpuff Girls” (Las Chicas superpoderosas).

 

De: https://www.merca20.com/alguna-vez-viste-animaniacs-warner-bros-podria-revivirla/

 

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Uber pierde 700 millones de dólares entre enero y marzo

Uber perdió 700 millones de dólares (mdd) en el primer trimestre de 2017,

La cifra no incluye gastos por compensación de acciones, dijo un vocero de la empresa a Business Insider. 

Este monto es menor a los 991 mdd que perdió al cierre de 2016, aunque la compañía no entregó una cifra del primer trimestre de 2016.

La compañía de transporte privado dijo que sus ingresos crecieron 18% en el cuarto trimestre a 3,400 millones de dólares.

Además la empresa busca un nuevo director de finanzas, después de que Gautam Gupta anunciara su salida de Uber para comenzar una startup.

De: https://www.forbes.com.mx/uber-pierde-700-millones-de-dolares-entre-enero-y-marzo/

 

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Estos son los retos de la educación en la época millennial

La educación debe ser diferente, un cambio de raíz y no con el objetivo de alcanzar una nota alta, sino de realmente tener una experiencia de aprendizaje que ayude a desarrollar el pensamiento crítico de esta generación.

Los tiempos han cambiado, y eso no lo podemos negar. Nuestra sociedad evoluciona a pasos agigantados, dando brincos enormes en muchas de las variables sociales como la educación, la tecnología, la innovación en todas sus formas, la comunicación, el urbanismo e infraestructura, e incluso en los modelos familiares.
Y es que a pesar de que no todos los países van a la par, al mismo ritmo, debemos estar conscientes que lo único que es constante en el mundo es el cambio, y por mínimo que haya sido la transformación en estos rubros, si las comparamos con lo de hace 50, 40 o 30 años, cada vez son más exponenciales, los cambios ya no suceden en esos grandes intervalos de tiempo como antes, ocurren a la voz de ya, cada año, cada mes, en un abrir y cerrar de ojos, hay nuevas necesidades, se crean nuevos hábitos, nuevas costumbres y nuevas empresas, bajo la premisa de que cada vez somos más.

Tengo la fortuna (otros dirían que mala suerte) de pertenecer a la generación millennial, de haber presenciado paso por paso estos cambios cuando fui estudiante y ahora vivirlo al ser profesor. Soy de esa generación que empezó consultando bibliotecas, para pasar a utilizar la enciclopedia en CD Encarta y para al final utilizar los inicios de Wikipedia; hemos visto evolucionar la forma de comunicarnos: pasamos de las cartas, a las llamadas por celular, los mensajes de texto hasta llegar al WhatsApp (es más nos volvemos locos cuando se cae su sistema).

Nos informamos diferente manera: pasamos de leer periódicos a consultar la información en las redes sociales, pasamos de tener álbumes fotográficos a tener redes sociales como Facebook o Instagram. Y todo esto en cuestión de no más de 10 años. Por eso mismo, no podemos parpadear y quedarnos estáticos, porque en un abrir y cerrar de ojos, el mundo ha dado miles de vueltas.

Entonces bajo todos estos cambios, ¿la forma de educar debería ser la misma?, ¿el modelo de aprendizaje debería seguir igual? Y es que ahora más que nunca, ante todos estos cambios, planeamos la siguiente pregunta ¿realmente el modelo de educativo actual nos servirá para preparar el futuro? Creo en México nos estábamos tardando, pero llegó, no a tiempo, pero llegó el nuevo modelo educativo con todo lo que esto conlleva.

En promedio, 4 de cada 100 hombres y 6 de cada 100 mujeresmexicanas, no saben leer ni escribir, según datos del Inegi.

La OCDE menciona que hasta 2012, la población de 25 a 34 años en México había alcanzado la educación media superior era 46% (mucho menor que el promedio de la OCDE que es de 83%), definitivamente, no estamos haciendo bien las cosas.

Sabemos que son diversos factores los que hacen que lo anterior pase, desde cuestiones socioeconómicas, sociales y vocacionales. En 2015, la Encuesta Nacional de Deserción de la Educación Media Superior reveló que, si bien 47% abandona la escuela por falta de dinero, hay otros motivos que desaniman la permanencia de los alumnos a terminar la preparatoria, dentro de ellos sobresalen las razones escolares.

De estos jóvenes desertores, 1 de cada 4 deja de estudiar porque no le gustó ni encontró motivación por estudiar, el 23% fue por no entender a los maestros, y el 22% lo dejó porque consideró que es más importante trabajar.

El tema de la motivación es realmente preocupante debido a las características actuales de las generaciones, y si se sigue con la tendencia, ¿qué podemos esperar de las generaciones venideras?, exigirán mucho más, y si no estamos entendiendo a la generación Y, esta educación millennial que nos tomó por sorpresa y ya va de salida, ¿qué pasara con sus generaciones descendientes?, ¿realmente estamos entendiendo lo que sucede?

En esta reflexión que estamos realizando, pensamos que a las nuevas generaciones ya no las hacen como antes, basta con ver los resultados de la Prueba PISA 2015. El estudio mostró que los estudiantes en México expresaron niveles de ansiedad relacionados con el trabajo escolar por encima de la media de la OCDE.

En promedio, 50 por ciento se pone muy tenso cuando estudian (media OCDE: 37%), y el 79 por ciento está preocupado por sacar malas notas en clase (media OCDE: 66 por ciento). ¿Qué estará pasando?, ¿son las instalaciones o los profesores?

Este análisis nos dice también que la ansiedad relacionada con el trabajo escolar es uno de los principales indicadores de baja satisfacción con la vida entre los estudiantes y, en México la ansiedad es más frecuente en las escuelas donde los estudiantes estudian menos de 50 horas semanales (dentro y fuera de la escuela). ¿será un tema de la estructura del tiempo en la escuela?, ¿sobre los motivadores sobre el resultado final?, ¿el tipo de evaluación?

Ken Robinson es considerado el educador más innovador del mundo. Robinson menciona de manera general en su libro Escuelas Creativas que los sistemas de enseñanza, los modelos y planes educativos fueron diseñados para satisfacer las necesidades creadas por la Revolución Industrial.

Imagínense, lo que seguimos usando respecto a los métodos de educación, es gracias a cosas que eran necesarias en la segunda mitad del siglo XVIII, específicamente entre 1820 y 1840, ¡más de 170 años!, ¿creen ustedes que entonces estos modelos son compatibles con las necesidades actuales? Chumel Torres, quien ya es abanderado de estas nuevas generaciones, retomó este punto en su programa por HBO del viernes pasado, mencionando que “cuando lo importante es memorizar muchas cosas y vomitarlas en el examen, creas alumnos bulímicos”.

Nos ha tocado un mundo análogo, pasamos al mundo digital y estamos entrando a un mundo virtual. Entre nuevas metodologías como la Gamificación, el flipped classroom, metodología de casos, aprendizaje basado en problemas, y entre otras tantas cosas (sonará a comercial pero en mi universidad tenemos algo denominado Semana i y Semestre i, enfocado totalmente a salir del aula de clases para plantearnos retos de innovación) que han surgido en los últimos años, Karl Fisch, profesor de preparatoria quien ha revolucionado la forma de enseñar en este grado escolar, nos dice que los nuevos modelos educativos deben de ser capaces preparar alumnos para trabajar en empresas que aún no existen, con tecnología que aún no se ha creado, resolviendo problemas que aún no hemos identificado como tales o que definitivamente no existen.

La educación debe ser diferente, un cambio de raíz, desde los primeros años, y no con el objetivo de alcanzar una nota alta, una calificación sobresaliente (ojo, claro que sí es necesario una rúbrica que motive y aliente al esfuerzo y recompensarlo), sino de realmente tener una experiencia de aprendizaje que ayude a desarrollar el pensamiento crítico, la ética y la solución de problemas.

Ya lo comentaron hace unos meses aquí mismo en Alto Nivel y me regreso un poco a lo que inicié, nos tardamos mucho en cambiar el modelo educativo, pero lo importante es que esta vez sí tuvimos la determinación de cambiarlo, pero de nada servirá generar las nuevas mentes creativas, los nuevos emprendedores, profesionistas y empresarios sino tenemos verdaderos mentores (no maestros) y estos mismos no quieran el cambio.

De : http://www.altonivel.com.mx/estos-son-los-retos-de-la-educacion-en-la-epoca-millennial/

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Qué hacer si perdiste la credencial del INE y quieres votar

Si perdiste o te robaron tu credencial del INE sí tienes derecho a ejercer tu voto. Te decimos los pasos que necesitas cubrir para hacerlo.

 

Si perdiste o te robaron tu credencial para votar, y vives en el Estado de México, aun tienes oportunidad de ejercer tu derecho al sufragio el próximo domingo con una sentencia que emita a tu favor el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

 

El trámite de este recurso no es complicado, pero eso sí, debes darte prisa. Aquí te decimos los pasos a seguir.

1. Ubica tu módulo del INE

Localiza el módulo del Instituto Nacional Electoral (INE) que corresponda a tu domicilio. Lo puedes hacer llamando por teléfono al 01800 433 2000. Para que te sea más sencillo también puedes entrar a esta página de internet: http://ubicatumodulo.ife.org.mx/

Ahí debes seleccionar (en el menú la izquierda) la entidad Estado de México, y luego tu municipio, así ubicarás el domicilio del módulo que te corresponde.

2. Solicita tu credencial

Ve al módulo del INE con tu acta de nacimiento, un comprobante de domicilio y una identificación oficial, como la licencia de conducir o el pasaporte. Con esos documentos debes solicitar la expedición de tu credencial de elector.

La respuesta que te dará el INE será negativa, pues debido a los comicios para gobernador del próximo domingo, el trámite de expedición de credenciales ya está cerrado. No obstante, con el documento de negativa, debes solicitar al personal del módulo que te trámite una impugnación ante el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF).

Si te dicen que ya no hay tiempo para hacer este trámite debes insistir, pues desde hace por lo menos diez años el Tribunal ha emitido sentencias de este tipo incluso un día antes de los comicios.

3. Proporciona los datos que te piden

De acuerdo con el artículo 143 de la Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales, la resolución en la que el INE declara improcedente la solicitud de tu credencial para votar se impugna ante el TEPJF. Para ello, en el módulo del Instituto Nacional Electoral te deben proporcionar unos formatos que deberás llenar con tus datos.

De hecho, el mismo personal del módulo tiene la obligación de ayudarte a llenar esos documentos con la información que tú les proporciones, a fin de que no haya errores en la tramitación del Juicio para la Protección de los Derechos Político-Electorales del ciudadano (JDC), como se denomina el recurso de impugnación que tramitarás.

4. Firma los formatos

Una vez llenados los documentos que te proporcionen en el módulo del INE para llevar a cabo tu impugnación, debes asegurarte de firmarlos, de lo contrario el trámite no es válido, según la Ley General del Sistema de Medios de Impugnación en Materia Electoral (LGSMIME).

Ya que hayas signado esos formatos, el personal del INE deberá enviarlos a la Sala Regional del TEPJF que se localiza en Toluca. Esa es la instancia jurisdiccional que deberá emitir una sentencia a tu favor.

Es obligación de los funcionarios del INE hacer el envío sin que tú tengas que acudir directamente al Tribunal, no te dejes sorprender si te dicen lo contrario.

5. Recoge la resolución

Votar es un derecho inalienable que tenemos todos los ciudadanos en México, es por eso que un acto fortuito -como el robo de la credencial de elector- no debe ser impedimento para que lo ejerzas el próximo domingo.

Por eso la LGSMIME establece en su artículo 85 que bastará con la exhibición de la copia certificada de los puntos resolutivos del fallo del Tribunal Electoral, así como una identificación, para que los funcionarios de la casilla “permitan que los ciudadanos respectivos ejerzan el derecho de voto el día de la jornada electoral”, ya sea en la mesa que corresponda a tu domicilio o en una casilla especial.

Esta resolución deberás recogerla en el mismo módulo del INE donde tramitaste tu reclamo, ahí la enviará la Sala Regional del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

6. Apúrate, nadie está obligado a lo imposible

Si bien es cierto que existen precedentes emitidos por el Tribunal Electoral que han permitido votar a los ciudadanos sin su credencial de elector, tanto en comicios estatales como federales, la impugnación respectiva deberás hacerla cuanto antes, pues si acudes al módulo del INE a última hora, por ejemplo el viernes, existe la posibilidad de que el juicio no pueda ser resuelto a tiempo por el Tribunal.

 

De: http://www.altonivel.com.mx/hacer-perdiste-la-credencial-del-ine-quieres-votar/

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¿Por qué una firma china de químicos pagó mil mdd por un gato parlanchín?

El extraño idilio entre los gigantes industriales de China y las productoras de videojuegos de Occidente ha provocado extrañas compras, como la de Talking Tom.

Talking Tom ahora le pertenece a una compañía de químicos china. (Especial)

Samo e Iza Login son una pareja de programadores eslovenos que en 2009 incursionaron en el negocio de las aplicaciones con la compañía Outfit7. Tras seis meses de fracasos desarrollaron un juego donde un gato animado, Talking Tom, repetía con voz aguda todo lo que le dictabas en el micrófono de un iPhone. El gato parlanchín fue un éxito inmediato, iniciando una franquicia cuyos títulos han alcanzado el primer puesto en la App Store en más de 100 países. Hoy, las apps de la mascota tienen casi 350 millones de usuarios activos y el canal de Tom en YouTube tiene más de 2 mil millones de vistas. Outfit7 gana más de 100 millones de dólares al año. Esta trayectoria hizo que en 2016 los Login contrataran a Goldman Sachs Group para que les buscara un comprador.

Pocos meses más tarde lo encontraron. No era un estudio de videojuegos ni una compañía de medios, sino un fabricante chino de productos químicos, Zhejiang Jinke Peroxide. Aunque Samo nunca había escuchado hablar de Zhejiang Jinke, la oferta era generosa: pagarían los mil millones de dólares que pedían y les permitirían conservar su autonomía. La pareja vendió a Tom y a Outfit7.

Aún para los opacos estándares de las fusiones y adquisiciones chinas, el acuerdo era desconcertante. Es difícil ver las sinergias entre un fabricante de solventes químicos y un gato virtual que platica. Y curiosamente, el comprador, rebautizado como Zhejiang Jinke Entertainment Culture, tuvo ingresos de apenas 133 millones de dólares en 2016, según datos de Bloomberg. Jinke no reveló de dónde provino el dinero para comprar Outfit7.

El caso de Talking Tom no es aislado, es parte de una reciente oleada de insólitas uniones entre intereses industriales chinos y empresas del entretenimiento occidentales. Un magnate inmobiliario de Pekín adquirió Legendary Entertainment, el estudio de cine que hizo la trilogía Dark Knight, por 3.5 mil mdd. Un fabricante de materiales de construcción compró Framestore, la compañía detrás de los efectos especiales en las películas de Harry Potter. Zhejiang Dragon Pipe Manufacturing adquirió al desarrollador de aplicaciones Entertainment Game Labs. Y quizás el caso más chocante, Digital Extremes, artífice de un juego de guerra, y el estudio Splash Damage, autor de una ramificación del popular juego de Xbox Gears of War fueron comprados por una empresa china del sector avícola.

De acuerdo con CODE Advisors, un banco de inversión especializado en transacciones de la industria de los medios y la tecnología, el 70 por ciento de todas las adquisiciones de compañías de videojuegos desde 2015 han sido efectuadas por compradores chinos.

Lisa Pan lo sabe bien. Proveniente de una opulenta familia de Pekín, es una de las más influyentes inversionistas de China en el campo de las startups. Representa a Zhongji Enterprise Group, un vasto conglomerado de Shanghái con intereses en la construcción, los bienes inmuebles, la minería y otras industrias. Hace dos años, la empresa la contrató para ayudar a orquestar una transformación. La desaceleración de la economía china hizo que Zhongji buscara otras fuentes de crecimiento más allá de la construcción. Pan les sugirió comprar casas productoras de videojuegos, y así lo hicieron. El año pasado supervisó para ese conglomerado la compra por 400 mdd de Jagex, el estudio británico creador del popular videojuego RuneScape.

El estudio Splash Damage, autor de una ramificación del popular juego de Xbox Gears of War fue comprado por una empresa china del sector avícola. (Especial)
Un fabricante de materiales de construcción compró Framestore, la compañía detrás de los efectos especiales en las películas de Harry Potter. (Especial)

Estas operaciones se entienden mejor como consecuencia de las peculiaridades del mercado de valores chino. En China, las corporaciones industriales cotizan a valuaciones que nunca recibirían en otras partes del mundo. Affan Butt, un banquero de inversión que ayudó a facilitar la venta de Jagex explica que algunas cotizan tan alto como 100 veces sus ganancias anuales. Esto significa que, en la práctica, pueden adquirir empresas a un precio de descuento. Un objetivo como Jagex vale más una vez que es parte de una empresa china cotizada, permitiendo al adquirente pagar precios que parecen incomprensiblemente altos para el resto del mundo.

Los banqueros y abogados involucrados en las compras dicen que detrás hay una buena dosis de ingeniería financiera. Las compañías chinas apuestan a que el precio de su acción subirá como resultado de la adquisición de casas de videojuegos -que tienen mejores márgenes que las industrias pesadas-. Los reguladores y los inversores en China se centran casi exclusivamente en la rentabilidad de una empresa. En Shanghái, una empresa debe demostrar tres años de operaciones rentables antes de cotizar. Y una vez que una acción está en el parqué, sufre si la empresa no tiene nuevas fuentes de ganancias. Con los videojuegos, dice Butt, “compras ganancias”.

Outfit fue fundada en 2009 y cuenta con 16 apps de Talking Tom y otros cuatro personajes. (Archivo)

Y la jugada funciona. Desde que Pan supervisó la compra de Jagex en junio pasado, las acciones de Zhongji han subido casi 30 por ciento. Las acciones de la citada empresa avícola Leyou Tecnologías Holdings se han duplicado desde 2016. Las acciones de Chongqing New Century Cruise, un operador de cruceros que hizo una fusión inversa con la compañía de videojuegos Giant Interactive han escalado más de 600 por ciento desde esa operación en 2015. “Obviamente hay poca lógica industrial en combinar una empresa occidental de juegos móviles con una empresa industrial de China. Pero la gente ve que puede ganarse mucho dinero, así que no es raro”, dice Thijs Hagoort, cofundador de Newzoo, una firma de análisis que monitorea el negocio de los videojuegos.

Esa fue la estrategia de Jinke, expandirse a áreas tecnológicas como los videojuegos que tienen mejores tasas de crecimiento y valuaciones bursátiles que la industria química. A los Login poco les preocupa haber vendido Outif7 a una compañía industrial china sin experiencia en los medios o los juegos. “A fin de cuentas,” dijo Samo, “nos ofrecieron el precio correcto”.

De: http://www.elfinanciero.com.mx/tech/por-que-una-firma-china-de-quimicos-pago-mil-mdd-por-un-gato-parlanchin.html

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¿Los millennials destruyeron los horarios de trabajo?

Esta generación comprende la mayor fuerza laboral del mundo… y no gustan de los esquemas rígidos.
Los millennials han tomado los lugares de trabajo en todo el mundo. Son la generación más grande en las fuerzas laborales y están destruyendo los esquemas de 10 horas de trabajo en pequeños cubículos. Tienen ideas frescas sobre cómo, cuándo y dónde quieren trabajar y están dejando el camino abierto para que la joven Generación Z que les prosigue sigan estos patrones. Esto quiere decir que las organizaciones que no priorizan el trabajo flexible y la movilidad laboral se arriesgan a perder a su mejor talento. 
Pero antes de que arrojes los esquemas de trabajo de tu empresa por la ventana, detente y considera qué es lo que estas generaciones quieren realmente de sus trabajos.

Lo que los millennials quieren

Numerosos estudios conducidos en los últimos años han determinado lo que los jóvenes profesionales que nacieron entre 1981 y 1999 realmente quieren de sus carreras. Una encuesta global de PwC de 44,000 millennials encontró que ellos aprecian tener una vida balanceada, el uso de tecnología en sus labores y tener oportunidades de crecimiento.

Los millennials se sienten cómodos con el cambio. Si trabajan en una compañía y se empiezan a sentirse poco valorados o explotados, sin lugar a dudas buscarán un nuevo empleo o emprender por su cuenta. Ciertamente no quieren estar encadenados a su escritorio más de 50 horas a la semana.

Esta generación es absolutamente trabajadora. Si tienen un empleador que les permita hacerlo, son capaces de mezclar actividades de su vida personal con las tareas pendientes del trabajo para así tener ese balance que tanto buscan.

Un estudio de la Universidad de Bentley encontró que 77% de los millennials sienten que los esquemas de trabajo flexible les permiten ser más productivos. No solo eso, el 84% siempre están conectados y siguen revisando cuestiones de su trabajo desde sus dispositivos móviles después de salir de la oficina. Abandonar el esquema de trabajo de 8 a 5 de la tarde parece arriesgado, pero en realidad hace que estos trabajadores contribuyan más y sean más productivos.

Solo porque los millennials prefieran cambiar de trabajo a quedarse en un lugar donde son infelices, no significa que sean desleales.  El 80 por ciento de las personas de esta generación creen que solo trabajaran para tres o cuatro compañías en su carrera, y el 36 por ciento piensa que se quedará en su trabajo actual entre tres y cinco años.

Los millennials quieren oportunidades de crecimiento y explorar sus habilidades.

Dales lo que quieren: Trabajo flexible

Entonces, ¿cómo puede un negocio sacarle provecho a lo que este grupo de edad busca y a la vez mantenerlos interesados? Impulsar una cultura laboral que acepte horarios flexibles de trabajo y la opción de laborar desde un dispositivo móvil es un gran comienzo. Como dueño de una empresa, debes pensar cómo puedes hacer que tu lugar de trabajo sea más libre y a la vez efectivo.

¿Qué tareas o papeles pueden ser manejarse de manera remota a través de la red? Algunos ejemplos típicos incluyen la escritura, investigación, marketing, ventas y desarrollo.

¿Cómo podrán comunicarse de manera efectiva diferentes equipos? Explora plataformas colaborativas que permitan el intercambio de archivos (como Dropbox o Google Messenger).

Si no puedes ofrecer un esquema de trabajo remoto, tal vez puedas considerar horarios flexibles o dar un día a la semana en el que las personas pueden optar trabajar desde casa.

Dales lo que necesitan: Espacio para crecer

Las organizaciones exitosas buscan maneras de mejorar las vidas laborales de sus empleados. Los millennials quieren aumentar sus habilidades y quieren que se les reconozca por un trabajo bien hecho. Con la explosión de las herramientas de aprendizaje online, aprender cosas nuevas nunca había sido tan fácil.

Si tu empresa puede ofrecer cosas como entrenamiento, esquemas flexibles o remotos, buena tecnología y algo de reconocimiento, esta generación se quedará a trabajar para ti.

Creo que es bueno que estemos revisando el concepto de trabajar de 8 a 5 de la tarde en un cubículo. La tecnología nos permite trabajar donde queramos, como queramos. Los negocios progresivos deben aprovechar este potencial.

De: https://www.entrepreneur.com/article/273260

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¿Qué es lo más vendido en internet?

Internet es un interesante mercado en el que los sitios web y las redes sociales se han convertido en importantes canales para concretar las ventas de productos.

 

Internet se ha convertido en un importante mercado, donde la pauta digital ha permitido una competencia desde sitios web en los que se buscan ventas y estrategias comerciales, publicitarias y de comunicación, con las que marcas y consumidores se han hecho de un escenario donde la innovación es el nuevo factor que determina el éxito de las empresas.

Bajo este precepto, resulta interesante descubrir el papel que cada vez encontramos en el mercado digital, donde descubrimos la importancia del consumidor y del otro lado, la apuesta que marcas y plataformas han encontrado en los desarrollos, para identificarlo de mejor forma y colocarlo en un contexto donde su perfil y relación con el entorno web, determina el peso que alcanza su capacidad de compra, su influencia en redes sociales y su capacidad de conocimiento.

Basta con observar una serie de cifras que nos ayudan a entender el momento de comercio electrónico que vivimos:

-El número de consumidores digitales que se espera en México para este 2017 es de ocho millones 530 mil, según estimado de Statista, en una proyección que ha pasado de los cinco millones 910 mil registrados en 2015 hasta los 14 millones 880 mil esperados en 2021.

-El comercio electrónico en México se espera que alcance ventas a través de retail por ocho mil 529 millones de dólares este 2017, según cifras de Statista y Statista DMO.

Cuando observamos cifras de qué es lo más vendido en internet, descubrimos cifras como las que advierten los productos que más ventas alcanzan en internet y que se acota a categorías como la de moda, viajes y libros, lo que nos lleva a pensar en plataformas de comercio como Amazon, que fundó su exitoso desarrollo en la venta de libros, mientras que plataformas de comercio como Nasty Gal, de venta de productos de moda (ropa y accesorios) convirtiéndose incluso en una exitosa estrategia de contenido que dio paso a la creación de libros y una serie en Netflix.

 

De: https://www.merca20.com/que-es-lo-mas-vendido-en-internet/

 

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México, imán para empresas de empeño

A pesar de que hay más participantes como las fintech y mayores regulaciones, en México hay 6 mil 590 casas de empeño, cuya tasa de interés, de 14 por ciento en promedio al mes, supera a la que se cobra en Estados Unidos.

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Prendamex es uno de los establecimientos con mayor número de sucursales en México. (Tomada de /www.prendamex.com.mx/)

México se ha convertido en un ‘imán’ para las casas de empeño, donde diariamente acuden 111 mil personas a solicitar un préstamo, cantidad que podría llenar el Estadio Azteca. Esto, a pesar de mayores regulaciones y la entrada de nuevos participantes como las financieras tecnológicas (fintech), que prestan dinero a la población no bancarizada.

En el país hay 6 mil 590 casas de empeño que cobran una tasa de interés prendaria de 14 por ciento en promedio al mes, mientras que la bancaria está en 6.9, según la Asociación Mexicana de Servicios Prendarios (Amespre).

La tasa de interés de las casas de empeño en México supera la del 11.8 por ciento que se cobra en promedio en Estados Unidos, lo que convirtió a México en un imán para la apertura de este tipo de negocios.

Un ejemplo de esto es la estadounidense First Cash, que tiene 971 sucursales en México -muy cerca de las mil 85 que suma en Estados Unidos-, y además presume que puede operar y abrir cerca de 60 nuevos puntos por año en el país.

“Un gran porcentaje de la población en México y otros países de América Latina no cuentan con servicios bancarios ni tienen acceso al crédito. La compañía cree que hay una oportunidad significativa para la expansión futura en México y otros países latinoamericanos debido al gran potencial de consumidores y la limitada competencia”, expresó First Cash, en su reporte anual.

“Lo que vimos de atractivo en el mercado de América Latina es que era un mercado en expansión ya que durante mucho tiempo sólo había una casa de empeño, que no cubría toda la demanda de la región” dijo Carmelina Perea, directora de comunicación de First Cash.

First Cash lidera el mercado en número de sucursales con una participación de 15 por ciento; seguido por Prendamex con 10 por ciento; Prestaprenda con 7 por ciento y el Nacional Monte de Piedad con 5 por ciento del total de unidades en el país, según la Amespre.
Otro ejemplo es Cash Apoyo Efectivo, que abrió 13 nuevas tiendas el año pasado, con lo que cerró el 2016 con 143 unidades en el país.

Rafael Mondragón, presidente de Cash Apoyo Efectivo, opinó que aunque el negocio de empeño se acerca a su madurez, el número de personas que acuden a estos sitios crece de manera constante.

“El crecimiento en el número de unidades se mantiene estable, sin presentar grandes fluctuaciones, mientras que el número de clientes nuevos se incrementa a un ritmo de 3 por ciento anual todos los años, pero vemos grandes oportunidades debido a que vamos dirigidos al grueso de la población en el país”, dijo Mondragón.

Entre 2013 y 2016 el sector vivió una depuración, por el endurecimiento de las leyes y requisitos legales que las casas deben cumplir, lo que provocó que cerca de 10 por ciento de los negocios que no pudieron cumplir con los nuevos requerimientos cerraran.

“Un ejemplo es la ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, la cual obliga a las empresas a registrar el 100 por ciento de sus clientes y operaciones para informarlas al SAT.

Así como el Artículo 65 Bis de la Ley para la Protección al Consumidor para registrar el total de las sucursales en las que operan; además de informar a la fiscalía los movimientos en donde las personas empeñan más de tres artículos”, explicó Joel Rodríguez Navarro, CEO de la Amespre.

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Animación mexicana sin miedo al malinchismo

Ánima Estudios durante 15 años ha luchado contra el peor enemigo de un mexicano: otro mexicano. Hoy sus series están en Netflix. Conoce su historia.

 

Ánima Estudios, empresa pionera en la industria de animación en México, fue fundada en 2002 por Fernando de Fuentes y José Carlos García de Letona. Con 15 años de experiencia, hoy es líder en América Latina y la única casa productora mexicana en realizar una serie original para Netflix.

Durante esta década y media se han enfrentado a múltiples barreras, como crear una industria de animación desde cero en México. Sin embargo, lo más difícil a lo que aún se siguen enfrentando los fundadores, es al malinchismo.

Pese a lo anterior, estos socios creativos, conocidos en el extranjero como los crazy mexicans, no se dieron por vencidos, ahora Ánima Estudios es capaz de competir y trabajar al nivel de empresas como Pixar, Disney o Nickelodeon. Han producido largometrajes entre los que se encuentran: “Don Gato y su Pandilla” (2011), “La Leyenda de las Momias” (2014) y “Guardianes de Oz” (2015), rompiendo récords de taquilla.

Su negocio se vislumbra prometedor, pues se estima que el consumo de la industria del cine en México crecerá 16.7% para 2021, seis puntos porcentuales más en comparación del periodo de 2011-2016 que fue de 10.6%, según datos de Euromonitor International. Aquí la historia completa.

Comenzar desde cero

Fernando de Fuentes, presidente de Ánima Estudios, es ingeniero industrial por parte de la Universidad Iberoamericana. En sus genes corre una pasión inigualable por el cine: su abuelo fue director, su padre fue productor y su madre, actriz.

Trabajó en una casa de bolsa y en un grupo financiero. “Me di cuenta que eso no era lo que me gustaba, no era malo en lo que hacía, pero no me apasionaba. En esa financiera se creó un portal de internet”, recuerda el presidente de Ánima Estudios.

En 1999 dicha compañía financiera, propiedad de los hermanos Guillermo y José Antonio Cañedo, abrió el sitio en línea llamado “Alo.com”, en donde publicaban contenido relacionado con noticias en formatos multimedia, muy novedoso para su época. Mientras trabajaban en la plataforma, Fernando conoció a José Carlos, actual vicepresidente de Ánima Estudios.

Pero la penetración del ancho de banda era casi nula y el tráfico de visitas bajo. Estaba dividido en canales y el que más visitas tenía era el de animación, se hacían chistes con animación muy básica. El sitio sólo logró vivir tres años.

El portal desapareció pero un grupo de socios, entre ellos Fernando y sus hermanas, José Carlos, y los hermanos Cañedo, decidieron continuar con la parte de animación. “Creímos que valía la pena rescatar todo lo que se había hecho, nos habíamos equivocado y a la par aprendimos cómo hacer animación”, platica Fernando.

Se consideraba que el portal iba 10 años adelantado, así el sitio dio la pauta para consolidar a Ánima Estudios. Fernando y José Carlos fueron pioneros en la animación en México.

El proyecto nace con la idea de hacer unas cápsulas informativas animadas para niños, que les enseñara a lavarse los dientes y a abrocharse las agujetas, para venderlo a Televisa o a TV Azteca, con los personajes Hada y Gigante que ya se habían creado en el portal.

Sin embargo, los crazy mexicans tenían una visión a futuro pues no sólo querían hacer una sola película sino tres. “Destinamos el dinero a tres cintas por los riesgos que conlleva, el tiempo de retorno y porque, establecer un equipo y una línea de producción en México – que era inexistente – iba a tener un gran costo”, comenta José Carlos.

En el 2002  con dinero propio y con préstamos, contaban con US$ 3 millones, destinando US$ 1 millón por película. Así en 2003 estrenaron “Magos y gigantes”, primera cinta hecha por Ánima Estudios, la cual fue apadrinada por 20th Century Fox. La casa productora se mostró entusiasmada con el proyecto y al mismo tiempo escéptica, pues muchos de los que se habían presentado no concluyeron de manera satisfactoria.

Esa cinta animada llegó a 15 países, tuvo buena aceptación y el retorno de inversión fue de 80%, pero tardó dos años. “Subestimamos que los retornos de la película tardarían más tiempo de lo esperado”, recuerda Fernando, quienes aún siguen recibiendo cheques de esa primera cinta.

Después hicieron el segundo largometraje “Imaginum” (2005), el que apenas recuperó su inversión, pero con la tercera película, “Kung Fu Magoo” (2007), obtuvieron del capital invertido. Pero a esta casa productora le pasó algo que sin duda le ayudó a consolidarse cada vez más.

En 2006, Grupo Chespirito y Televisa buscaron a Ánima Estudios para hacer la serie “El Chavo”, proyecto que embonaba muy bien porque Roberto Gómez Bolaños buscaba que su personaje llegara a las caricaturas, pero no querían hacerlo con Disney. “Ese proyecto fue un pilar importante porque trajo flujo constante de efectivo a la compañía”, dice Fernando.

Realizaron136 capítulos de “El Chavo” y 72 del “Chapulín Colorado”, series que tuvieron éxito en todos los lugares donde se lanzó. “En ese tiempo ya teníamos deseos de expandir la línea de negocios a televisión. Cada proyecto que hacíamos era diferente y ya no sólo trabajábamos cosas para cine sino que empezábamos a entrar en la televisión”, afirma José Carlos.

Hoy Ánima Estudios se dedica a hacer dos tipos de películas: locales e internacionales. Las primeras son para un mercado nacional y el presupuesto va de $25 a $30 millones; las segundas tienen más potencial a nivel global, sumando a varios socios, cuentan con un presupuesto de US$ 7 millones, en las que se utiliza la técnica 3D

El muro de México

En México no existía alguna industria de animación que sirviera como referente,  “no teníamos con quién acudir para el know how, ni para el talento”, “había gente que ya sabía animación de la vieja escuela, pero otros que hacían anuncios ni siquiera podían con la tableta digital. Y nunca pudieron”, platica Fernando.

Fue hasta 2009 cuando se fundó ESCENA Escuela de Animación en México. Pero lo anterior, no fue nada en comparación al reto que aún tratan de derribar: el malinchismo.

“Sin duda a los mexicanos no nos gusta lo que se hace en México, nos topamos mucho malinchismo al principio. Nos molestaba cuando decían: ’Apoyen al cine mexicano’ ¡No vendíamos galletas! Pero entiendes que la gente prefiere consumir otros tipos de películas”, explica el presidente de Ánima Estudios.

Se dieron cuenta que en el extranjero era más valorado y era más fácil vender sus historias que en su propio país. Por eso tocaron puertas y comenzaron a mostrar sus productos a clientes en Inglaterra, Australia, España, Irlanda, India, Estados Unidos, Argentina, Colombia y Filipinas.

Su crecimiento ha sido paulatino y acompañado de mejoras en sus productos. “La industria del cine ha mejorado, la gente está más abierta, y sin duda la calidad es mayor”, agrega Fernando.

Aunque al inicio el público se mostraba hostil ante estos productos, hoy en día son bien recibidos. Por ejemplo, en 2011 con el estreno de “Don Gato y su pandilla”, recaudaron $15 millones. Ha sido la película mexicana que rompió récord de recaudación en su primer día y fin de semana de estreno.

Aunque Ánima Estudios se enfrentó a grandes monstros de la industria como Pixar, líder en Estados Unidos, hoy es la casa productora con más de 200 episodios de televisión y 14 películas producidas y estrenadas. Así como más series listas para salir, y que se distribuyen en canales como internet, cine y televisión.

Ahora que se trabajan a nivel internacional, su exigencia en planeación es cada vez más precisa. “Tenemos un plan para dentro de cinco años. Peso por peso. Costo por costo”, asegura Fernando.

Parte de la estrategia para cine en 2017 de Ánima Estudios es retomar contenidos de series conocidas como “La familia Telerín” debido a la relación emocional que tiene con la gente.

Esta empresa mexicana estrenó el 24 de febrero la serie original para Netflix, “Las Leyendas”, un largometraje que se estrenó en más de 190 países y 24 idiomas. Convirtiéndose en la primera en producir una serie animada en Latinoamérica para esta plataforma.

“Ánima Estudios ha sentado un precedente en la industria de animación nacional de cómo expandir audiencias y llegar a mercados internacionales, no sólo a través del cine, también en plataformas como Netflix, pues este catálogo representa un fuerte potencial para la industria de contenido y ser parte de él  da un in site de que están haciendo bien las cosas con contenido atractivo y competitivo”, comenta Radames Camargo, gerente de análisis en The Competitive Unit Intelligence:

Además cuentan con una alianza con el Instituto de Artes de California (CalArts, por sus siglas en inglés), escuela reconocida por su enseñanza en animación, con la que hace intercambios escolares de alumnos y profesores para apoyar la formación de nuevos expertos en la materia.

Estos socios creativos se encuentran muy orgullosos y contentos de todo el camino que han recorrido y el estar rompiendo, no sólo el malinchismo, sino otras barreras que encontraron en el camino, como el hecho de estar cerca de la cultura norteamericana, quien marca el rumbo del entretenimiento global y en la que los mexicanos son los principales consumidores. “Aún falta más por hacer y mejor”, afirma Fernando.

¿Quieres conocer más de cerca a Fernando de Fuentes y José Carlos García de Letona y a otros emprendedores que han derribado los muros para innovar? ¡No te los pierdas este 14 de junio en el Pepsi Center en Rockstars de la Innovación! Haz clic aquí para comprar tus boletos. 

 

De: https://www.entrepreneur.com/article/294691

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Este es el discurso que dio Mark Zuckerberg en Harvard

Luego de 12 años de abandonar la universidad, el cofundador de Facebook por fin regresó a la escuela para graduarse.
Este es el discurso que dio Mark Zuckerberg en Harvard

Más vale tarde que nunca, dice el refrán. El multimillonario estadounidense fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, regresó a la Universidad de Harvard para graduarse por fin, luego de haber abandonado la escuela hace 12 años.

El empresario abandonó la universidad cuando estaba en el segundo semestre en 2005 para mudarse a California y empezar a trabajar en lo que se convertiría en la red social más grande del planeta (que hoy está valorada en 400 mil millones de dólares y tiene casi dos mil millones de usuarios activos).

Zuckerberg no solo participó en la ceremonia como un estudiante más, también fue el elegido para dar el discurso de apertura de su curso al recibir su título honorífico. De esta manera, el emprendedor se volvió el segundo CEO de una empresa tecnológica en recibir el título honorífico de Harvard 10 años después de Bill Gates hiciera lo propio.

Luego de la ceremonia, Zuckerberg actualizó su estado en Facebook para agregar el logro a su lista de eventos importantes y publicó una fotografía con sus padres con la leyenda “Mamá, siempre te dije que volvería para sacar mi titulo”.

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En su discurso, Zuckerberg habló de cómo la tecnología está cambiando el sentido de pertenencia de las personas y que era momento de explorar ideas como un salario mínimo universal y servicios médicos que no estén ligados a un empleador.

“Se están graduando en un momento muy importante”, dijo Zuckerberg en su discurso. “Cuando nuestros padres se graduaron, su sentido de pertenencia venía de su trabajo, iglesia, comunidad. Pero hoy la tecnología y la automatización están eliminando empleos. Las personas ya no quieren pertenecer a las viejas comunidades. Muchas personas se sienten aisladas y deprimidas, y están tratando de llenar el vacíos”.

El cofundador de Facebook aceptó que estos cambios no serán baratos, pero indicó que es un costo que debe surgir de quienes tienen más.

“Personas como yo deben pagar por esas libertades. A muchos de ustedes les irá muy bien y también deberán pagar”.

Mucho de lo que dijo Zuckerberg ya lo había mencionado en el manifiesto que publicó en Facebook hace unos años donde decía que su empresa debía promover una nueva infraestructura social para el mundo. Sin embargo, el tema central del discurso de esta semana fue invitar a sus compañeros graduados a crear una Tierra donde todas las personas tengan una misión y un sentido de pertenencia.

“No vengo a darles un discurso tradicional sobre por qué deben encontrar su misión en la vida. Somos millennials. Esa búsqueda es instintiva para nosotros. En su lugar, estoy aquí para decirles que buscar su propósito es más que suficiente”.

De esta manera, el emprendedor llamó a los jóvenes a crear los empleos del mañana y que como millennials, esta generación debe entenderse a sí misma como ciudadanos del mundo más que como miembros de una sola nación.

Zuckerberg, de 33 años, es la persona más joven en los 366 años de historia de Harvard en dar un discurso de apertura.

Puedes ver el discurso completo en el siguiente video:

 

De: https://www.entrepreneur.com/article/294971