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Empresa de Milpa Alta genera energía eléctrica con el nopal

Ese espinoso cactus, base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana y símbolo de identidad del país, ahora se perfila como generador de energía eléctrica en esta demarcación.

El nopal es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana, y también tiene propiedades curaticas. (AFP)

El nopal es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana, y también tiene propiedades curaticas. (AFP)

En los códices que relatan la mitología azteca y en elaborados platillos, el nopal, ese espinoso cactus en forma de raqueta, es uno de los grandes protagonistas de la cultura mexicana y ahora se perfila como generador de energía eléctrica.

Un proyecto piloto que incluye un biodigestor que transforma sus residuos en energía empezó a funcionar en mayo en un gran mercado de nopal en Milpa Alta, una zona del sur de la Ciudad de México que se demarca de la ajetreada mancha urbana con sus más de 12 mil hectáreas forestales y 2 mil 800 hectáreas dedicadas a la siembra del cactus.

Desde el amanecer, campesinos con sombrero de paja trabajan entre las interminables hileras de pencas de nopal que se dibujan en las faldas del volcán extinto Teuhtli, haciendo de Milpa Alta uno de los mayores productores de nopal en México con 200 mil toneladas anuales, de las más de 812 mil que produce el país.

Nopal mexicano (AFP)

Aprovechar los residuos de esta producción para generar energía limpia “es un proyecto importante viendo la gran problemática que tiene la Ciudad de México” en cuanto a contaminación del aire y tratamiento de sus 13 mil toneladas diarias de residuos, comenta a la AFP Horacio Chavira, subdirector de desarrollo rural de la delegación de Milpa Alta.

México fue el primer país en desarrollo que presentó voluntariamente a la ONU su plan de reducción de gases de efecto invernadero, con la promesa de reducirlos en 25 por ciento para 2030 y hasta 50 por ciento para 2050.

Pero por ahora, sólo el 15.4 por ciento de la energía que produce México proviene de fuentes renovables, y de este rubro, sólo el 0.11 por ciento corresponde al biogás, según cifras oficiales.

De la mesa a los focos
Suema, una empresa dedicada a la sustentabilidad y al medio ambiente, pensó en transformar los residuos del nopal a través de un biodigestor, con la originalidad de que sería instalado en el mismo bazar donde se generan los residuos, explica Nelly Mejía, directora de experimentación de Suema.

Nopal mexicano

“Desde la época prehispánica, el nopal acompaña los platillos. Por tradición y cultura consumimos nopal”, asegura Israel Vázquez, en la parcela donde desde hace 20 años tiene sembradíos de nopal.

Este cactus color verde encendido, cuyo interior es una pulpa babosa, es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana: sopas, ensaladas, asados, mermeladas y hasta golosinas. Y también se usa para medicinas contra la hipertensión y problemas intestinales, champú contra la caída del cabello, geles cutáneos y jugos dietéticos.

Pero antes de ser consumido, el nopal debe ser despojado de su cáscara más gruesa y sus afiladas púas.

Así, entre canastos y cubetas donde se apilan las espinosas raquetas, el bullicioso mercado de Milpa Alta empieza su actividad cada madrugada con cientos de personas limpiando, picando y empacando la verdura, generando diariamente hasta 10 toneladas de residuos orgánicos.

Nopal mexicano

En el biodigestor, un gran cilindro color plata rodeado de una imbricada red de tuberías, estos residuos se trituran y mezclan con “un inóculo de varias bacterias” y tras una digestión anaerobia a 55 °C, “sale un lodo que podemos usar como un mejorador de suelos y el biogás”, que se convierte en energía eléctrica, explica Jesús Zumaya, operador de la planta.

Cuando el biodigestor alcance su nivel de estabilización, hacia noviembre próximo, se espera que diariamente procese entre tres y cinco toneladas de residuos, produzca poco más de una tonelada de mejorador de suelo y genere 170 m3 de biogás, que se transformará en 175 kilowatts hora (suficiente para encender 9 mil 600 focos ahorradores).

Es una “buena idea, porque el residuo servirá para algo productivo”, opina Evangelina Lara, una comerciante de 45 años quien con su mandil rojo, guantes y cuchillo en mano limpia y vende nopal en el bazar.

Nopal mexicano

Identidad mexicana
De las casi 200 especies de nopales que existen, 101 viven en México y más de 60 son endémicas.

Según la mitología azteca, el dios Huitzilopochtli se vengó por traición del príncipe Copilli sacándole el corazón y arrojándolo al lago sobre el cual se edificó la antigua Tenochtitlan. En aquel lugar brotó el primer nopal, cuyos frutos -tunas color rojizo- simbolizan el corazón de Copilli.

Los aztecas fundaron Tenochtitlan justo en el lugar que indicó la profecía de Huitzilopochtli: sobre el islote de un lago, en el cual habría un nopal y sobre él un águila devorando a una serpiente. Esta imagen es todavía el símbolo nacional que aparece en la bandera de México.

“El nopal es tan mexicano que es un símbolo de identidad, y es una planta que en términos culinarios y científicos da para mucho”, subraya Chavira, al celebrar que el gobierno capitalino haya financiado casi la totalidad de los 15 millones de pesos que costó el proyecto con el biodigestor.

“La visión a futuro es que esta clase de proyectos se repliquen” en los más de 300 mercados de abasto popular de la capital para hacerlos autosuficientes en energía, dice Bernardino Rosas, director de desarrollo científico de la secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Ciudad de México.

De: http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/nopal-de-mexico-el-cactus-sagrado-que-paso-de-manjar-a-generador-electrico.html

Emma Stone y su lucha por la igualdad salarial para la mujer

La actriz ha declarado recientemente que ha pedido a sus coprotagonistas masculinos que se rebajasen el sueldo para que todos fuesen tratados por igual.

Este problema sigue estando latente en Hollywood. No existe explicación lógica que ampare el hecho de que los hombres cobren más que las mujeres por realizar el mismo trabajo. La actriz estadounidense ha confesado que los actores de sus películas aceptan rebajar su sueldo para que no exista diferencia entre hombres y mujeres. Emma no ha querido dar nombres, pero ha afirmado que ellos mismos lo eligieron porque era lo justo y lo correcto.

Estas declaraciones han surgido a raíz de la promoción de su último film, “Battle of the Sexes”. La película relata la historia de una jugadora de tenis que batalla contra los prejuicios del deporte y de la sociedad, debido a su condición sexual.

Es cierto que las cosas deben cambiar en Hollywood, pero también en todo el mundo. Otra de las grandes controversias es el revuelo que está causando la película “Wonderwoman”. Gal Gadot está revolucionando el mundo, todo por ser la protagonista de una película de superhéroes que está rompiendo las taquillas de todo el mundo, pero sobre todo por ser mujer.

Las cosas deben cambiar, y la lucha de las actrices, y también el apoyo de sus compañeros de reparto, son fundamentales para abrir los ojos al mundo. En muchas ocasiones no somos conscientes de lo que pasa a nuestra alrededor hasta que una celebridad lo denuncia. Esto es triste pero también es cierto, por tanto, los gestos que buscan la justicia y la paridad por parte de los personajes públicos, siempre son necesarios.

De:http://forbes.es/emprendedores/29317/emma-stone-y-su-lucha-por-la-igualdad-salarial-para-la-mujer/

El smartphone mexicano que quiere conquistar a los millennials

Luxo, un teléfono de la empresa mexicana Zuum, podrá encontrarse en las tiendas Coppel de todo el país.
El smartphone mexicano que quiere conquistar a los millennials
México está dando grandes pasos para llevar su conocido ingenio a la plano de los negocios. Ahora el turno para llamar la atención del mercado es de Zuum, una empresa que está apostando por el sector millennial a través de un Smartphone completamente mexicano llamado Luxo.

El teléfono cuenta con doble cámara trasera (de 13MP y 2MP), lector de huella digital, procesador MediaTek MT6750T de ocho núcleos a 1.5 GHz controlados por una tecnología llamada CorePilot.

Las cámaras permitirán captar tomas en modo de escena, panorámicas y selfies con detector de rostro y de sonrisas que podrán ser captadas a 8MP.

Según el sitio AddictWare, el aparato tiene una pantalla de 5.5 pulgadas Full HD LTPS IPS y una capacidad de memoria de ROM de 16GB y 2GB de memoria RAM con capacidad de expandirlo hasta 64GB con microSD.

Luxo corre con un sistema Android 7.0 y tendrá un turbocardor que para llenar hasta 60% de la batería en menos de 40 minutos.

La idea de este Smartphone es dar mayor rendimiento para que los usuarios puedan realizar actividades de alta demanda de gráficos (como redes sociales y ver contenido multimedia) sin gastar demasiado la batería.

En la presentación del dispositivo, Sophía Karamanos, responsable de ventas de Zuum, destacó que el Luxo está enfocado al mercado millennial que busca un buen teléfono a precio accesible.

Para eso el aparato será de telefonía abierta, es decir, el usuario podrá contratar el servicio con cualquier empresa que elija.

Si estás interesado en comprarlo, podrás conseguir en las tiendas Coppel de todo el país a $4,999 pesos, pero por promoción en agosto podrás conseguirlo en  $3,999 pesos.

De: https://www.entrepreneur.com/article/298152

Lecciones de El Padrino que no podrás rechazar en los negocios

El Padrino es una obra que muestra lecciones de negocios a partir de la experiencia del patriarca de la familia Corleone, las cuales se insertan en parte de gestión empresarial.

“Esta es una propuesta que no podrás rechazar” es la frase mítica que El Padrino hace resonar en la historia del cine y la literatura. La vida de Vito Corleone pueden ser un compendio de lecciones en los negocios y no hace falta un arma o la cabeza cercenada de un caballo para llegar a cerrar un trato en el mundo empresarial.

“Es la historia de los negocios de una familia del crimen organizado, contada sobre la base de que la carrera profesional de un mafioso puede ser conceptualmente igual a la de cualquier político o empresario”, dice Guillermo de Haro, autor de Corleone Business School. Lecciones de Estrategia de “El Padrino”.

La obra de Guillermo de Haro libera y condensa dos de sus pasiones: la fascinación por las organizaciones empresariales y la historia de Don Vito Corleone y su familia.

El Padrino es una obra de Mario Puzo que fue publicada el 10 de marzo de 1969 y se inmortalizó en la literatura y, de forma posterior, en la pantalla grande. La película fue estrenada el 15 de marzo de 1972 en Nueva York, Estados Unidos.

Guillermo de Haro ha mostrado la gestión empresarial a través de su obra y muestra en El Padrino las características de un líder y su organización. “Nada personal, solo negocios”, diría la célebre obra escrita por Mario Puzo y llevada al cine de la mano de Francis Ford Coppola.

El autor de Lecciones de Estrategia de El Padrino ha cursado estudios de doctorado en Organización de Empresas y un posgrado en el IE Business School, así como ingeniería y un master de cine, tv y nuevos medios.

El escritor imparte clases como profesor invitado en áreas como Economía, Estrategia, Emprendimiento, Negocios y Gestión por Internet.

A 45 años del estreno de El Padrino, te presentamos las lecciones más entrañables de Vito Corleone, de acuerdo con el libro y los comentarios de Guillermo de Haro.

Visión y estrategia

Las empresas pueden tener múltiples definiciones, pero queda claro que están conformadas por personas dispuestas a ofertar un producto o servicio. Un elemento distintivo es que las compañías tienen visión y estrategia, como también muestra tenerla Vito Corleone.

La visión que tiene de su organización le permite generar una estrategia que ejecuta para alcanzar sus metas.

Una forma que muestra cómo pueden afectarse la visión y la estrategia es cuando el patriarca de la familia Corleone muere y el negocio pasa a manos de su hijo Michael. La transición en la dirección de un negocio familiar es tema de todos los días entre los consultores de empresa.

El mismo Francis Ford Coppola consideró que la sucesión y el poder son una metáfora del capitalismo en América.

La visión permitió al mismo Vito Corleone generar un código de valores y fijar una meta para su organización, como es el esperar una vida distinta para Michael en la política, por ejemplo.

Es importante tomar en cuenta el entorno competitivo, es decir, la composición del mercado y la competencia alrededor. Así se obtiene una ventaja competitiva.

Empieza a negociar

El arte de negociar se basa en ejercer el poder como la capacidad de influenciar a los demás para conseguir lo que se quiere. El Padrino sabe negociar y sabe utilizar la información para cumplir con sus objetivos.

“El arte está en conseguir lo que quieres sin dar nada que no quieras, y hacer sentir contento a todo el mundo con el resultado”, dice Guillermo de Haro en su obra.

Toma en cuenta la economía y la política

El negocio de la distribución y venta ilegal de bebidas alcohólicas era el negocio de Vito Corleone, así como las apuestas. La prohibición de la venta de alcohol y el juego hizo que naciera un negocio en una época previa a la Segunda Guerra Mundial.

Hay que comprender las oportunidades que ofrecen los fenómenos económicos, como las crisis, para incursionar en un mercado, mientras que las condiciones políticas juegan en el tablero de las decisiones.

“Los políticos toman decisiones (como ir a una guerra), cuyo impacto es evidente en lo social y económico”, explica en su libro Guillermo de Haro.

Liderazgo

Guillermo de Haro reconoce en El Padrino un liderazgo, el cual se asocia a la inteligencia emocional, concepto que el autor retoma de Daniel Goleman.

Algunos factores que componen el liderazgo de Vito son:

  • Autoconocimiento. El Padrino reconocer lo que quiere y cómo lograrlo.
  • Autocontrol. Don Vito sabe separar sus emociones de sus acciones y crea un dominio de sí mismo.
  • Motivación. El líder de la familia Corleone reconoce más allá del dinero sus motivaciones y las persigue y crece con máximas, como proteger a su familia o salir vivo de todas las situaciones que enfrenta.
  • Empatía. El Padrino toma en cuenta los sentimientos de los demás y logra que las personas que lo rodean le tengan admiración y lealtad hacia su persona. Todo se basa en saber tratar a las personas que lo rodean. 

Establece una estructura

La forma de estructurar la organización en la familia Corleone se basa en el Imperio Romano. “Una estructura divisional”, expresa Guillermo Haro en su libro.

La estructura de Vito le permite alcanzar objetivos como jefe de la familia.

La obra de Mario Puzo y la película de Francis Ford Coppola condensan lecciones de liderazgo que puedes ser aplicadas en los negocios en un mundo cambiante en el que El Padrino sabría cómo actuar.

De: http://www.altonivel.com.mx/lecciones-padrino-podras-rechazar-en-los-negocios/

Jeff Bezos es el hombre más rico del mundo y deja a Bill Gates en segundo lugar

Jeff Bezos es el dueño de Amazon, una plataforma con un valor de marca de 139 mil millones de dólares, según cifras de Millward Brown, Kantar Worldpanel y Bloomberg.

Los ranking de las personas más ricas del mundo se han convertido en interesantes estrategias con que estas personalidades logran generar valor a sus marcas personales.

El valor de una marca personal está relacionado a la fortuna con que cuentan las personalidades, sobre todo los profesionales que se desempeñan en el sector empresarial y tecnológico, siendo este último el que mayor impacto ha tenido a nivel internacional, al permitir que una idea se capitalice en una máquina de hacer dinero.

Ejemplo de ello es Amazon, una compañía que ha crecido de manera exponencial, al pasar de cinco mil 980 millones de dólares en 2006 a los 139 mil 290 mdd en 2017, según proyecciones de Millward Brown, Kantar Worldpanel y Bloomberg.

Esta empresa se ha convertido no solo en un buen ejemplo de la oportunidad que ofrece el mercado digital a las buenas ideas, también se ha convertido en una plataforma que le ha dado la oportunidad a su dueño, Jeff Bezos, de convertirse en el hombre más rico del mundo, dejando en segundo lugar a Bill Gates, creador de Microsoft.

De acuerdo al índice de de multimillonarios de Bloomberg, la fortuna de Bezos es de 90 mil 900 millones de dólares, mientras que la de Gates sumó 90 mil 700 mdd.

El anuncio hecho por Bloomberg:

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Este comparativo y la caída de Gates como el hombre más rico del mundo es un episodio largamente esperado a nivel mundial, pues la fortuna del fundador de Microsoft se ha convertido en una meta que no había sido superada por millonarios como Carlos Slim.

Hablar de los millonarios y su oportunidad que encuentran dentro de este tipo de rankings que evalúan sus fortunas, son importantes recordatorios de la capacidad de generar valor para una marca personal.

Ejemplo de ello lo encontramos con personalidades como Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.

Su vida personal se ha convertido no solo en un referente de la industria, sino en una pauta que genera diferentes reacciones porque determinan en mucho los valores que sigue como parte de su estrategia de personal branding, como ha ocurrido con anuncios que hace en conjunto con su esposa Priscilla Chan o cuando acude a diversos estados de Estados Unidos, hecho que muchos han interpretado como su aspiración por la presidencia de ese país en la siguiente elección.

De: https://www.merca20.com/jeff-bezos-es-el-hombre-mas-rico-del-mundo-y-deja-bill-gates-en-segundo-lugar/

El método japonés que agilizará tu negocio

¿Cómo funciona la metodología Kanban y qué la hace tan efectiva?

Los 9 principios de la metodología Kanban

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Las startups viven en un mercado que se mueve extremadamente rápido, y en el que un simple paso en falso puede desbaratar los planes de los emprendedores sin darse cuenta. Si no contamos con un método organizativo -sobre todo en IT y marketing- podemos darnos de bruces contra la realidad.

Pero afortunadamente existen metodologías que nos permiten aplicar formas ágiles e inteligentes de organizarnos. Una de ellas es la metodología Kanban, una palabra japonesa que significa “cartel”, y consiste en visualizar los flujos de trabajo de una tarea a través de la utilización de recursos gráficos en una estrategia de mejora constante de procesos.

Luego, ¿cómo funciona la metodología y qué la hace tan efectiva?

Kanban: organización del flujo de trabajo

El método Kanban fue originalmente enunciado por David J. Anderson, ingeniero de Microsoft, como aproximación a un proceso exponencial y evolutivo para las empresas.

Inspirado en la metodología de trabajo de la compañía de autos Toyota, es una forma de organizar el desorden que rodea a muchos equipos que necesitan priorizar lo importante y conocer el flujo de trabajo y el WIP (work in progress) tolerable con el fin de proporcionar al cliente un mejor servicio final.

Tiene una serie de principios básicos concebidos para evitar dos grandes problemas de las startups:

– Procrastinación: muchas startups tienen grandes ideas, grandes proyectos, grandes propuestas, pero no consiguen aterrizar ninguna porque o bien se empiezan pero no se llevan hasta el final, o se abandonan por el camino por irrealizables. Kanban reduce la procrastinación porque asigna un tiempo a cada tarea con el fin de eliminar la dispersión.

– Organización: otro gran problema de las empresas de nueva fundación es que todos quieren hacer muchas cosas, sin centrarse en sus áreas. A veces no queda otro remedio, pero es mejor que cada uno sepa exactamente qué es lo que tiene que hacer y tenga clara su dedicación.

Los 9 principios de la metodología Kanban

Lo mejor del método Kanban es su sencillez y su escalabilidad. Cualquier empresa puede beneficiarse de su utilización. Se resume en 9 sencillos principios que son los siguientes:

1. Empieza con lo que haces ahora mismo

No hay una forma concreta de ejecutar el método. Si ya posees un flujo de trabajo determinado, puedes adaptarlo a Kanban. Los cambios no son radicales desde el inicio.

2. Persigue el cambio evolutivo y exponencial

Kanban está diseñado para evitar roces con tu flujo de trabajo actual. Los cambios radicales se desaconsejan por el hecho de que pueden provocar que pierdas el sentido de lo que haces. En cambio, se centra en hacer pequeños cambios, más que en reinventar la rueda.

3. Respeta los procesos actuales, roles y responsabilidades

Tu modelo actual de trabajo puede no ser del todo malo, y eso es lo mejor de Kanban, que reconoce las ventajas de tu modelo y trata de mejorarlas evolutivamente. Es tu misión detectar qué se puede mejorar en cada fase del desarrollo del producto.

4. Fomenta el liderazgo a todos los niveles

La definición de liderazgo ha cambiado mucho en los últimos años. Kanban empodera hasta a la persona que hace una pasantía. No necesitas ser el CEO para aplicarlo. Cada miembro de tu equipo debe tener una mentalidad de mejora continua, tratando cada día de hacerlo mejor y más rápido.

5. Visualiza el workflow

Es fundamental que puedas percibir el flujo de trabajo que tienes delante.

Si eres capaz de ver todo lo que hay por delante, puedes definirlo, y por tanto acotarlo. La forma obvia es utilizar un panel con columnas de tu proceso. No todos los procesos son iguales, así que no todas las columnas tienen por qué parecerse. Define tu proceso con tus stakeholders para tratar de que el Kanban te ayude al máximo. Utiliza post-its, rotulador o software, no hay una norma escrita.

6. Limita el WIP al máximo posible

Seamos sinceros, no es mejor trabajador el que más cosas empieza, sino el que más termina en mejor estado.

No importa que seamos capaces de ponernos con veinte proyectos a la vez si solo sale uno en tiempo y forma. Calcula cuál es el WIP tolerable por tu equipo con un estándar de calidad. Igual al principio es un único proyecto, pero con la mejora de procesos y de calidad puede que cada día seas capaz de sacar más adelante.

7. Gestiona el ciclo y evalúa

Una vez finalizado el primer ciclo Kanban, deberías hacerte preguntas. ¿Todo fluye bien? ¿Hay algún punto en el que nos hemos quedado atorados? No temas cambiar partes del proceso si ayudan.

8. Las políticas del proceso deben ser explícitas

Todos deben conocer a la perfección el proceso y todos deben entenderlo. Si hay un solo miembro del equipo que no comprende alguna parte del proceso, o dicha parte es demasiado compleja, explícaselo o cámbiala. Todos deben saber la misma lengua.

9. Mejora colaborativamente utilizando modelos y el método científico

Comparte tu modelo Kanban con colegas de oficio, personas de confianza u otros profesionales que no sean tu competencia. Discute con ellos. Mide siempre, desde el número de proyectos que salen, la calidad objetiva en cuanto a satisfacción del cliente, y no temas cambiar algo si consideras que puede funcionar. El feedback y la mejora continua es la piedra angular del Kanban, así que no dudes en preguntar y en cambiar.

Si tienes más dudas, estos recursos pueden ayudarte a establecer una metodología Kanban exitosa en tu startup:

– Kanban Flow

– Trello

– Breve video donde explican en 12 minutos cómo funciona Kanban

 

De: https://www.entrepreneur.com/article/297788

Cómo ser un mejor conversador (en 5 pasos)

Para ser exitoso, necesitas esta habilidad básica para la que no existe una buena clase en la escuela.

 

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Todo emprendedor necesita tener incontables habilidades, desde creatividad hasta análisis lógico. Estas capacidades varían en complejidad y especificidad, existiendo algunas básicas como el management que permean tu día a día, hasta más complicadas que son referentes a tu industria.

Pero hay una habilidad increíblemente básica, pero poco apreciada, en el entorno emprendedor actual: el arte de la conversación. Tus habilidades como conversador son un factor decisivo sobre cómo se desarrollan diferentes experiencias durante el curso de tu vida de negocios. Algunos ejemplos son:

  • Presentar tu negocio a inversionistas, persuadirlos de invertir y escuchar sus ideas y observaciones.
  • Atraer a tus primeros clientes y convencerlos de quedarse con tu marca.
  • Elegir miembros de tu equipo a través de entrevistas, retenerlos y mantener la moral de tus colaboradores.
  • Manejar, organizar y delegar tareas diariamente.
  • Reunir buenas críticas de tu equipo y clientes para hacer mejoras.

Conversar es, de hecho, una habilidad fundamental que afectará literalmente cada área de tu negocio. Sin embargo, no hay una clase para saber charlar y rara vez nos tomamos la oportunidad de criticar honestamente cómo hablamos.

Cambios que puedes ir haciendo

Afortunadamente, hay algunos hábitos y consideraciones generales que te pueden ayudar a ser un mejor hablante:

1. Pon atención

Hay miles de artículos que te dicen que puedes demostrar estar poniendo atención a través de contacto a los ojos con tu interlocutor, asentir continuamente y repetir la última frase que la persona con la que hablas te dijo. Pero, como la conferencista de TED Celes Headlee apunta, ¿para qué necesitas pretender que estás poniendo atención cuando puedes simplemente poner atención? Cuando conversas no solo debes esperar la oportunidad de volver hablar. Escucha realmente lo que la otra persona te está diciendo, absórbelo y responde adecuadamente. Entenderás más claramente lo que tu interlocutor quiere decirte.

2. Haz pregunta abiertas

Un consejo común para ser mejor conversador es hacer preguntas abiertas. No puedes hacer una serie de cuestionamientos cortos y esperar buenas respuestas. Mejor haz preguntas abiertas que obliguen al interlocutor a dar información valiosa. No preguntes “¿Te gusta nuestra nueva página web?” Este cuestionamiento resulta en un “sí” o un “no”, lo que cierra la conversación y te da información poco valiosa. Mejor considera preguntar algo como “¿Qué opinas de nuestra nueva página web?”.

3. Deja que la conversación fluya

Durante el transcurso de la conversación aparecerán muchos cambios de tema. Deja que pasen de manera natural. Muchos pensamientos y puntos de conversación entrarán en tu mente a lo largo de la plática, pero no debes  interrumpir el flujo de la conversación para hacerlos notar a la fuerza. Tu objetivo aquí es mantener el diálogo activo, con un ritmo que se desarrolle naturalmente.

4. Sé cuidadoso

La gente espera que cumplas tu palabra, así que ten cuidado con lo que te comprometes a hacer o implicas saber. Por ejemplo, si un cliente te pregunta si puedes personalizar el software que le ofreces con una nueva herramienta, no respondas “sí “ solo para mantener la conversación en movimiento (a menos que, efectivamente, la respuesta sea “sí”). En cambio, un “no sé” es una respuesta perfectamente aceptable, siempre y cuando te comprometas a obtener las respuestas que te piden. Hacer esto te permitirá establecer expectativas más razonables y te muestra como una autoridad más poderosa que sabe de lo que está hablando.

5. Evita los detalles a menos que sean necesarios

La concisión es una herramienta poderosa que hace que tus palabras sean más significativas, y ayuda a mantener la conversación centrada en un solo tema. Eso no significa que debas responder en fragmentos de unas pocas palabras, pero sí quiere decir que debes evitar sacar a relucir todos los detalles que no son necesarios para tus puntos finales. Por ejemplo, si no vas no vas a terminar una tarea en un plazo establecido, pero tienes un plan para terminar el proyecto en uno o dos días más, no te molestes en explicar todas y cada una de las dificultades que aparecieron durante tu camino. En su lugar, mantén una explicación abierta, pero simple, a menos que el cliente pide más detalles.

En resumen, se necesita tiempo para convertirse en un mejor conversador, al igual que se necesita práctica para ser el mejor en cualquier otra tarea, pero cuanto más tiempo y energía se invierta en esta habilidad, más recompensas ganarás en tus futuros compromisos.

Además, ser un mejor conversador es algo más que una extra para tu curriculum vitae; te ayudará a ser mejor amigo, hijo, padre, esposo y hasta mejor extraño.

De: https://www.entrepreneur.com/article/273889

5 COSAS QUE DEBES HACER POR 5 MINUTOS CADA MAÑANA PARA ALCANZAR EL ÉXITO

Comenzar una actividad diaria puede tomar menos de cinco minutos pero si se ejecuta cotidianamente puede llevar a un hábito exitoso, ya que son cruciales porque brindarán grandes resultados.

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La mayoría de los multimillonarios han reiterado en diversas ocasiones que seguían rutinas de forma estricta desde temprana edad, lo que los llevó a obtener resultados siendo muy jóvenes. Se trata de pequeños hábitos que puedan regresar grandes satisfacciones. De acuerdo con CNBC, Bill Gates, Mark Zuckerberg y Elon Musk son algunos de los que siguen las siguientes rutinas diarias en cada mañana.

Visualizar la cima. Toma cinco minutos todos los días para imaginar lo que quieres lograr, al comenzar o al finalizar el día se debe analizar qué tan cerca estás del objetivo que tienes en mente. De no ser así, es buen momento para idear pasos para alcanzar ese cambio. Un estudio de la Universidad de Harvard determinó que las personas que tienen metas son 10 veces más exitosas quelas que no tienen metas y quienes las escriben tienen 3 veces más probabilidades de llegar a ellas.

Ahorrar dinero. Automatizar los ahorros es una forma efectiva de generar riqueza en un futuro, además la práctica evita que se pueda gastar descuidadamente y es más sencillo de usar para invertir o mejorar el futuro financiero.

Evitar el confort. Según especialistas, es recomendable hacer una actividad corta de tiempo todos los días que te saque de la zona de confort, algo “con lo que no nos sentimos cómodos”, de tal forma entrenarás a tu cerebro para estar bien con un reto o para sentirte cómodo asumiendo retos grandes, incluso cuando resulte un fracaso.

Anotar cinco ideas nuevas cada día. Hacerlo te incentivará a generar más ideas, de las cuales una podría convertirse en un negocio futuro. Una forma de incorporar este concepto en una rutina diaria es hacerlo diariamente en cinco minutos. Es como engrasar un motor, que es la mente para dejarla lista para emprender y llegar a nuevas innovaciones y soluciones.

Tomar 5 minutos para trabajar en ti mismo. En reiteradas ocasiones, Bill Gates, fundador de Microsoft, señaló que ocupa sus días muertos en aprender nuevas cosas para mejorar. Los cinco minutos servirían para leer un artículo corto, aprender una pieza de arte o una nueva habilidad, e incluso para rutina de ejercicio.

De: https://www.merca20.com/5-cosas-que-debes-hacer-por-5-minu…/

Los mexicanos que quitan la sed con agua hecha del aire

Los creadores de Innovaqua idearon NUBE, una máquina que hace agua del aire y soluciona el problema de escasez.

Los mexicanos que quitan la sed con agua hecha del aire

Crédito: Innovaqua

 

Mauricio Bonilla y Gastón Islas son dos sonorenses que crearon una nube artificial, una máquina con la que se hace agua del aire gracias al proceso de condensación y con la que sueñan estar en todos los hogares de México en 2020, como cualquier electrodoméstico.

La guerra por el agua en el estado de Sonora, México, hizo que se detonara la pasión por la tecnología que siempre han tenido los emprendedores para crear Innovaqua, una  empresa que soluciona la problemática de la escasez de este líquido potable con tecnología e innovación.

Mauricio Bonilla, director de operaciones de Innovaqua, cuenta que ambos estaban estudiando en Monterrey cuando se construyó el acueducto Independencia para transportar agua de Ciudad Obregón (donde nacieron los emprendedores) hacia Hermosillo, la capital de Sonora.

“No lográbamos entender cómo estaban construyendo un acueducto que costaba millones de dólares si se podía solucionar el problema de escasez de agua de otras maneras”, dijo Bonilla en entrevista para Entrepreneur en Español.

Los emprendedores consideran que este tipo de proyectos no atacan el problema de raíz, por lo que decidieron investigar qué se estaba haciendo en otras partes del mundo, así descubrieron que en el proceso de condensación estaba la solución.

Ambos conjuntaron sus conocimientos para crear tecnología mexicanaque resolviera el problema de escasez de agua dulce para consumo humano. Mauricio es ingeniero industrial y de sistemas y Gastón, licenciado en tecnologías de computación, los dos estaban terminando la universidad y a la par tenían proyectos de consultoría en tecnología en empresas privadas como Cemex y Apple.

Después de investigar, en mayo de 2012, fundaron Innovaqua. Todo empezó con dinero propio y créditos personales y no fue hasta que en 2014 BanRegio les otorgó financiamiento y los apoyó con un programa de mentoría, que su crecimiento se dio exponencialmente.

“Desde ahí considero que dejamos de ser una startup para consolidarnos”, afirma el director de Innovaqua.

Bonilla revela que en lo que va del 2017 han vendido el triple de todo lo que vendieron en 2016 y 10 veces más de lo que se vendió en 2015.

Desde hace cinco años, el equipo de Innovaqua se ha dado a la tarea de evangelizar al mercado de gente que no sabe que se puede hacer agua del aire. “Hemos tenido varias ideas, iniciativas, actividades y activaciones para difundir esto”, recalca Bonilla.

“Lo que no sabe la gente es que en la atmósfera hay más agua de la que existen en todos los ríos juntos y a pesar de que no la podamos ver, solamente cuando está muy concentrada como cuando hay neblina, siempre está presente y nos está rodeando en todo momento”, detalla Gastón Islas, que funge como el director comercial de Innovaqua.

Es esta la razón por la que algunos animales sacan la lengua para hidratarse, como los perros, por ejemplo.

Una nube artificial

La meta de Innovaqua es que para el 2020 la NUBE, su producto estrella, sea como un refrigerador, como una lavadora, como una estufa, cualquier tipo de electrodoméstico, dice Bonilla.

La NUBE es una máquina que se conecta a la corriente eléctrica y por el proceso de condensación produce agua. Bonilla explica que lo hace de forma parecida a “cuando agarramos una botellita de vidrio o de plástico que está muy fría y empieza a sudar por el cambio de temperatura de los 37° C de tu mano a los 7 o 9°C que tiene la botella”.

Este mismo efecto se da en dicha máquina que tiene una capacidad de producción de 30 litros al día, en la versión doméstica, hasta 5,000 litros en su línea industrial.

Hoy Innovaqua tiene más de 300 clientes a los que se les han entregado de 15 a 20 dispositivos. Pero la oportunidad de mercado es enorme si se considera que México es el país que más consume agua embotellada, de acuerdo con el estudio de la consultora de mercados Kantar Worldpanel.

En cada hogar mexicano durante el 2016 se compraron más de mil 500 litros, según dicho estudio.

Al respecto, Fabián Ghirardelly, country manager de Kantar Worldpanel México comenta que “actualmente un hogar en promedio toma 4 litros de agua embotellada al día. Hay cierta relación en cuanto a la calidad del agua que podamos obtener directamente del grifo en nuestras casas, y el nivel de compra que terminaremos realizando de agua embotellada. Aunque también la practicidad para llegar puede jugar un rol en el desarrollo de este creciente mercado” .

Una máquina NUBE doméstica cuesta 30 mil pesos, pero los consumidores pueden adquirirla hasta por pagos de 2 mil pesos al mes en pagos fijos en Amazon, en Linio o a través de su página web sin costo de envío a cualquier parte del país.

Bonilla calcula que las familias que consumen botellas de agua recuperan su inversión en un año porque gastan entre 4 a 6 botellitas diarias, por lo que gastan aproximadamente 30 mil pesos anuales. Mientras que aquellas que compran garrafón tardan entre tres y cuatro años en recuperar.

Según Kantar Worldpanel, en promedio un hogar compra más de 80 garrafones al año, lo cual es más accesible pues en este formato el precio por litro es de $0.85 centavos, mientras que la presentación individual (botella) es más del doble el costo, es de hasta $7.00 por litro.

Agua alcalina

La gente que toma agua de la NUBE “está bebiendo agua alcalina e ionizada que hoy se vende hasta tres o cuatro veces más cara que el agua purificada”, resalta Mauricio.

Esto representa beneficios para la salud, pues usualmente nuestra alimentación es ácida al consumir café, refrescos y carbohidratos, pero el cuerpo humano debe tener un PH alcalino.

Además, la contaminación del aire no afecta la pureza del agua. Bonilla asegura que su máquina tiene filtros que sólo permiten el paso de hidrógeno y oxígeno, los elementos que hacen el compuesto H²O.

Innovaqua tiene una certificación química que avala la pureza del agua que hace del aire. Y es que, como asegura Islas, la ventaja de este líquido vital es que viene del ambiente y por eso no pasó por cloro ni tuberías.

Mauricio Bonilla está convencido de que la gente no nada más está comprando un producto, sino “una experiencia en la que ya no se tienen que comprar garrafones ni botellitas de agua”.

Asimismo, con el uso de la NUBE se cuida al medio ambiente, pues se elimina el uso excesivo de PET.

Actualmente la NUBE se vende en Amazon Estados Unidos y al cierre de este 2017 se espera poder exportar hacia América Latina, aunque ya han explorado en países como Ecuador, Perú y Brasil, que son muy húmedos por lo que la máquina puedes ofrecerles un buen servicio.

De : https://www.entrepreneur.com/article/297230

La mexicana que convertirá a DuPont en un gigante de la innovación

Claudia Jañez es la primera mujer que ocupa la dirección general de DuPont y será la encargada de crear una gigante en la industria a través de la fusión con Dow.

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Claudia Jañez nunca se ha visto como inferior o superior a nadie. A pesar de que el mundo de los negocios es gobernado por hombres, la presidenta y directora general de DuPont México, Centroamérica y el Caribe sabe que el talento es una forma de romper cualquier diferencia.

“Soy una plena convencida de que uno no se merece nada, sino que se lo gana”, dice Claudia Jañez entrevista con Alto Nivel.

Hace dos años y seis meses, Jañez fue nombrada directora de la empresa de innovación para el campo y el sector de los alimentos, así como para la industria automotriz. “Estuve en el lugar indicado, en el momento indicado y trabajé lo indicado también”, asegura la abogada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Hoy, Claudia está lista para vivir un momento histórico al frente de DuPont México ante la posibilidad de crear un gigante empresarial a partir de su unión con The Dow Chemical.

El pasado 15 de junio, las dos firmas obtuvieron la aprobación del regulador de competencia de Estados Unidos para fusionarse, pero con la condición de que vendan parte de sus negocios para la protección de cosechas y otros activos, una posición similar a la adoptada por las autoridades europeas en marzo pasado.

La estrategia de la trasnacional es muy clara: impulsar soluciones innovadoras para alimentar al mundo.

La transformación de DuPont ha incluido la venta de los negocios de recubrimientos o químicos de alto desempeño.

Claudia es la mexicana encargada de cuidar los intereses de DuPont e impulsar a México dentro de los planes de la firma estadounidense. La renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y los cambios económicos en el mundo son los retos que mira la ejecutiva.

Fusión de gigantes

El llegar a la dirección de DuPont ha representado un gran reconocimiento para la carrera de Claudia.

Para Jañez, el talento se mide en cómo actúas y ejecutas una estrategia en una empresa para generar utilidad y rentabilidad. La inteligencia emocional y la adaptabilidad son un factor decisivo para la ejecutiva mexicana.

“Hoy tienes que saber ser un líder que integra, que adapta y motiva a los diferentes actores en la empresa”, explica. Y hoy ha llegado el momento de poner a prueba el liderazgo al interior de la empresa y en el mercado.

DuPont, una empresa centrada, principalmente, en la innovación de alimentos, atraviesa su tercera transformación. Tiene 214 años de existencia y 92 años de presencia en el mercado mexicano.

Hoy, busca ser el mayor proveedor de soluciones para conservar e incrementar los alimentos, para ello, busca fusionarse con The Dow Chemical, una de las empresas químicas más grandes el mundo.

El 11 de diciembre de 2015, DuPont y The Dow anunciaron que sus respectivas juntas directivas aprobaron por unanimidad la fusión entre iguales de ambas empresas. Lo que dará paso a una empresa que se llamará DowDuPont.

La fusión por intercambio de acciones de las dos compañías se encuentra valuada en un total de 130,000 millones de dólares (mdd).

El romance de las empresas se da en un proceso de fusiones y adquisiciones no vista antes en el sector agrícola.

Este año, ChemChina adquirió a la suiza Syngenta, mientras que esta última busca adquirir activos de su rival Bayer para alimentar su negocio de semillas.

Bayer se encuentra en la búsqueda de la aprobación de los reguladores para lograr su fusión con la polémica Monsanto.

“Estamos en medio de obtener las últimas autorizaciones para fusionarnos con una empresa muy grande que es Dow y el tema no queda ahí, estamos innovando en que nos vamos a fusionar y después nos vamos a escindir en tres compañías públicas muy enfocadas en su propia innovación, esto es innovar dentro de la innovación de lo que hacemos para seguir invirtiendo”, dice durante su presentación en el Foro del IPADE, previo a la entrevista con Alto Nivel.

Claudia Jañez se muestra emocionada frente a las oportunidades que ofrece la unión de las dos empresas. “Vamos a tener dos portafolios conjuntos y el tema aquí es nuestro compromiso y el de Dow en innovación y desarrollo”.

Más inversiones

DuPont cuenta con 214 años de historia y los valores de la empresa hacen feliz a Claudia Jañez, un elemento indispensable para trabajar en cualquier lugar.

En una mesa de trabajo con 10 hombres, Claudia no se hará menos frente al sexo opuesto, ya que sus habilidades profesionales nunca le han mostrado el llamado techo de cristal, el cual no permite que las mujeres accedan a puesto laborales superiores.

“Yo nunca me he sentido menos capaz por ser mujer”, asegura.

Hace 22 años, Claudia concluyó sus estudios de licenciatura y desde ese momento no ha parado de trabajar en empresas trasnacionales. El TLCAN le dio la bienvenida a la abogada dentro del mundo laboral.

La renegociación de los acuerdos comerciales que Claudia miró en el pasado y el cambio de visión de las empresas estadounidenses es una gran aventura para la directiva mexicana.

“Hoy, los verdaderos líderes se hacen en estas circunstancias”, asegura.

La llegada de Donald Trump ha impuesto un reto para algunas empresas estadounidenses que luchan por mantener sus inversiones en el país frente a las presiones del mandatario, quien ha mostrado una posición nacionalista.

Sin embargo, la presidenta y directora general de DuPont tiene la certeza de que los planes de inversión no cambian. DuPont nunca ha dudado en continuar con las inversiones hacia México y no es un tema de debate diario para la organización.

“Estoy convencida que, si hacemos las cosas de la forma correcta y con las formas correctas, creo que vamos a salir adelante y yo pongo mi granito de arena desde DuPont”, dice.

Claudia sabe que como líder no solo encara el reto de empatar la cultura corporativa estadounidense y latinoamericana, sino también el ejecutar en tiempos de crisis y saber que las personas, como líderes, también tienen sus propios retos.

Otros negocios relacionados con la alimentación son el desarrollo de empaques de alto rendimiento e ingredientes, como las enzimas que hacen que el pan conserve su suavidad y frescura.

En México, los esfuerzos se dirigen sobre todo a la producción de semillas de maíz. Científicos y agrónomos trabajan para desarrollar semillas mejoradas. Asimismo, participa en en energía y protección en la inustria, con equipo de protección y sistemas solares fotovoltaicos. DuPont es uno de los principales desarrolladores del kevlar, que se utiliza en chalecos antibalas y blindajes de autos.

La fórmula para llevar al país a una etapa de desarrollo se encuentra en la implementación de las reformas estructurales aprobadas en la actual administración, el impulso a la educación y el combate a la corrupción.

“Trabajando en una mayor inclusión y que la desigualdad económica sea mucho más corta, creo la unión de empresa, academia y gobierno harán que, en 2050, el país será una de las primeras 10 economías del mundo o más pegado a los primeros cinco”, asegura.

Paciencia, adaptabilidad y trabajo constante son necesarias para que las nuevas generaciones avancen con las empresas.

Claudia Jañez cree en la importancia del país en el mundo de los negocios y sabe que el trabajo, así como el talento ponen el piso parejo para todos. “DuPont en México ya tiene 92 años, así que ya sobrevivimos guerras, varios sexenios de todo tipo, vivimos una economía cerrada y una abierta. La empresa cree en México y por eso fuimos la primera subsidiaria y hoy somos una gran aportación al mundo globalizado”.

De: http://www.altonivel.com.mx/la-mexicana-convertira-a-dupont-en-gigante-la-innovacion/