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Google ya opera su propio transporte sin chofer por las calles de EU

Waymo, empresa hermana de Google, ha presentado su servicio de transportación sin chofer, el cual fue probado en las calles de Arizona.

Google
Reuters. Waymo, empresa hermana de Google, presenta su servicio de transporte autónomo.
Waymo, la unidad de automóviles de conducción autónoma de Alphabet Inc, está lanzando un servicio de transporte para el público general sin una persona detrás del volante y ha probado esos vehículos de conducción autónoma en calles en Arizona, dijo este martes el presidente ejecutivo John Krafcik.El anuncio de Krafcik en la conferencia tecnológica Web Summit, en Lisboa, es un gran avance en el despliegue de automóviles completamente autónomos. Aunque las empresas de vehículos de conducción autónoma prueban sus vehículos en público, usualmente tienen a un chofer humano en el asiento del conductor, listo para hacerse cargo si la tecnología falla.

This is the world’s first fleet of fully self-driving cars on public roads. Learn more: https://goo.gl/Py5UHg 

Grandes empresas tecnológicas, automotrices establecidas y nuevas compañías bien financiadas compiten por lo que prevén que sea una nueva era para los vehículos y una oportunidad lucrativa.

Waymo dijo que parte del público empezará a utilizar su flota de minivans Fiat Chrysler Pacifica acondicionados con tecnología Waymo -y sin choferes humanos- en los próximos meses.

Waymo now testing its self-driving cars on public roads with no one at the wheel http://tcrn.ch/2haN6OA  by @etherington

Al comienzo, los pasajeros serán acompañados en el asiento trasero por un empleado de Waymo, pero finalmente viajarán solos en el auto robótico. El servicio empezará en forma gratuita, pero Waymo prevé que en algún punto empezará a cobrar por los viajes.

Google.

Reuters.

El estado de Arizona no tiene restricciones para automóviles de conducción autónoma.

“Debido a que vemos tanto potencial en la movilidad compartida, la primera forma en que la gente probará la tecnología de conducción completamente autónoma de Waymo será como un servicio sin chofer”, afirmó Krafcik en comentarios preparados.

Con más de ocho años de pruebas, Waymo es un pionero en la tecnología de conducción autónoma y ha probado su sistema en seis estados.

General Motors Co -que compró a la firma de conducción autónoma Cruise Automation por 1,000 millones de dólares el año pasado- ha indicado su intención de probar un servicio de robotaxi en el futuro cercano.

De: https://www.altonivel.com.mx/google-ya-opera-transporte-sin-chofer-las-calles-eu/

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Ley Fintech pone en riesgo la competencia en el sector financiero.

  1. La COFECE propone algunos cambios a la Ley Fintech para que establezca más claridad y precisión en algunos aspectos, principios de igualdad y no discriminación y sea neutral frente a la innovación, entre otros aspectos.

Ley Fintech pone en riesgo la competencia en el sector financiero

Crédito: Depositphotos
Según la COFECE, “algunos elementos previstos en la iniciativa podrían inhibir el potencial, en cuanto a la intensidad de competencia, en este mercado de los servicios financieros, ya que, entre otros aspectos, daría demasiada discrecionalidad a la autoridad en el otorgamiento de las autorizaciones necesarias. Además, no asegura el acceso en condiciones no discriminatorias a ciertos insumos –como la información de los datos transaccionales de los clientes o el acceso a los servicios financieros de la banca tradicional– que son necesarios para que las fintech puedan operar”, dio a conocer en un comunicado.El objetivo de la Ley Fintech, según el anteproyecto es “dar certeza jurídica a los usuarios, dotando a la autoridad competente con facultades de autorización, regulación y supervisión, y obligando a las ITF (Instituciones de Tecnología Financiera) a solicitar la autorización correspondiente”. Pero esta ley podría limitar el surgimiento de nuevas opciones financieras a beneficio de los usuarios en México.La COFECE asegura que, en el entorno de constante innovación que actualmente vive el sector financiero, las empresas deben contar con un marco jurídico adecuado para desarrollar, adoptar y usar tecnologías, infraestructura y modelos de negocio para competir en el mercado. Sin embargo, “la iniciativa es restrictiva en el uso de estos elementos”.

La Comisión Nacional de Competencia Económica (COFECE) envió al Senado algunas consideraciones para que la Ley de Tecnología Financiera, mejor conocida como Ley Fintech, impulsada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) no frene la competencia en el sector financiero al no tener claro algunos principios de igualdad entre las startups innovadoras y las empresas financieras ya existentes.

A modo de contexto, las autoridades en México dividen la ley en tres figuras: la primera es la de crowdfunding de capital (que permiten levantar capital para un proyecto a cambio de acciones de la empresa) y de deuda (que ofrecen préstamos). La segunda figura es la de soluciones de pago electrónico en donde entran todos los wallets. Mientras que la tercera es la de instituciones de intercambio de activos virtuales, es decir, bitcoin y otras criptomonedas.Las consideraciones enviadas al Senado por la COFECE también incluyen recomendaciones para evitar cargas regulatorias o requisitos injustificados y evitar crear espacios para la realización de prácticas monopólicas. Esa es justo una de las preocupaciones dentro del ecosistema fintech.

En entrevista previa, el director general de FinTech México, Josu San Martin, reclamó que “hay requisitos que están equiparando a las fintech con los bancos, pero estas no tienen la estructura que tienen las instituciones financieras ni tienen su capacidad económica y esto puede dañar la innovación”. Un equipo multidisciplinario de FinTech México calculó que sólo darse de alta costará entre 200 y 400 mil dólares.

Los emprendedores también tienen esa preocupación, para Martín Mexía, el CEO de PayIt no están claros los requisitos que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece para que una fintech se registre. Además, los costos que se establecen no son accesibles para un emprendedor. “Esos costos a nosotros como startups nos matan porque no tenemos un modelo de negocio tan probado y un flujo de efectivo activo”, dijo el emprendedor.

 De: https://www.entrepreneur.com/article/303952
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El profesor de Harvard que enseñó a Bill Gates y Mark Zuckerberg

Este maestro dice qué fue lo que distinguía a estos millonarios cuando eran estudiantes.

El profesor de Harvard que enseñó a Bill Gates y Mark Zuckerberg

Crédito: Francois Lenoir | REUTERS / Jacqui Ipp
Bill Gates y Mark Zuckerberg no sólo comparten ser dos de los hombres más ricos del mundo. El mandamás de Microsoft se encuentra en el número uno de Forbes y su fortuna se estima en 89 billones de dólares, mientras que el creador de Facebook ocupa el cuarto puesto y su riqueza asciende a 71 billones. También tienen en común que durante sus tiempos como estudiantes en Harvard ambos recibieron clases del doctor Harry Lewis, profesor de ciencias computacionales y matemáticas.

Encuentro con un genio en ciernes

Lewis comenzó su profesorado en Harvard a la edad de 26 años después de completar su doctorado en matemáticas aplicadas en la misma institución. Dos años después conoció a un joven Bill Gates. Era 1976 y decidió poner a prueba a sus estudiantes de Matemáticas Aplicadas 122 y hacerlos resolver un complejo problema: “el problema de los hotcakes”, se llama. En una pila con hotcakes de distintos tamaños, el profesor les pidió que los voltearan y ordenaran por tamaño con el menor número de movimientos posibles y con los “panqueques” más pequeños hasta arriba. La clase terminó y nadie encontró una respuesta.

Sobra decir que en ese salón se encontraba Gates, quien, pese a ya haber comenzado a trabajar en su proyecto personal, Microsoft, junto con Paul Allen, unos días después llegó desvelado ante Lewis. No había dormido, pero había encontrado una solución al problema, una distinta a la del profesor, recordó al contarle la experiencia a Forbes. Aunque la respuesta no era revolucionaria, “era mucho mejor de lo que otros supieron hacer. Claramente tenía un talento y se veía a esa edad”, agregó.

De acuerdo con Lewis, Gates escribió un documento sobre el “problema de los hotcakes” con otro profesor, Christos Papadimitriou, quien también impartía Matemáticas en Harvard, por lo que cree que el billonario bien pudo haber seguido una carrera académica. Lewis lo describió como un estudiante determinado “al que le gustaban los rompecabezas, los retos, le gustaba mostrarle a la gente cosas que ellos no podían hacer”, comentó al medio estadounidense.

El famoso profesor también recordó una ocasión en la que encontró a Gates ajustando un reloj que se encontraba en la pared del salón de clases, para que la sesión terminara antes porque tenía una gran cantidad de código que escribir. Así se las gastaba.

Ya sabemos cómo terminó la historia de Gates. No se dedicó a la academia; ahora es el hombre más rico del mundo y eso se debe justamente a que la determinación de la que hablaba Lewis lo llevó a seguir trabajando en el desarrollo de las computadores personales cuando todo mundo consideraba como prioridad mejorar la funcionalidad y rapidez de las grandes computadoras. Numerosas voces autorizadas se lo aconsejaron, pero Gates se aferró a su idea.

6 grados de separación de un proyecto multimillonario

Salto a 2002, cuando Harry Lewis tuvo como alumno a Mark Zuckerberg en la materia de Ciencia Computacional. Un par de años más tarde, el profesor recibió un correo del ahora famoso creador de Facebook en el que le preguntaba si podía usar su nombre en un sitio que había creado y que en principio se llamó: “Seis grados hacia Harry Lewis”. ¿La respuesta de Lewis? “Claro, parece inofensivo”, relató el profesor.

En ese momento desconocía que su nombre formaba parte de un proyecto precursor de la famosa red social que lanzó a Zuckerberg a la fama mundial. Aquel sitio “permitía a los estudiantes descubrir qué tan lejos estaban de mí en la red creada al relacionar los nombres que aparecían en una misma historia del Crimson (el periódico universitario de Harvard)”, explicó.

Unos meses después Zuckerberg cambió el nombre del sitio a TheFacebook.com, que pretendía rastrear las conexiones entre los estudiantes. Fue solo cuestión de tiempo para que dejara Harvard y se mudara a Silicon Valley para comenzar su imperio social. El resto es historia. Hoy Facebook  cuenta con 2 billones de usuarios mensuales alrededor del mundo.

Sin embargo, Lewis discrepa de quienes consideran que los casos de éxito de Gates y Zuckerberg demuestran que la educación universitaria es innecesaria. En su opinión, ambos “fueron producto de la mejor educación secundaria que se puede obtener. Los dos estaban muy bien educados antes de llegar a Harvard”, concluyó. Gates asistió a la prestigiosa Lakeside School, en Seattle, mientras que Zuckerberg fue miembro del internado Phillips Exeter Academy.

Para Lewis, otro diferenciador de este par de genios de otros estudiantes es que tenían hambre de desarrollar proyectos e intereses que en la universidad no se estaban atendiendo en ese entonces y, por ende, no podían encaminarlos ni guiarlos en sus aventuras tecnológicas, porque el mismo recinto educativo estaba atrasado en los temas. Ellos debieron abrirse camino por sí mismos.

Harry Lewis, que actualmente tiene 70 años, anunció su retiro a principios de 2017 para el mes de julio de 2020. Con poco más de dos años en las aulas bien podría darle tiempo de ser mentor de algún genio más y otro millonario en potencia.

*Con información de Forbes.

De: https://www.entrepreneur.com/article/303545

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6 líderes mundiales que deberías seguir de cerca

Tal como dijo Steve Jobs: “Mi trabajo no es ser complaciente con las personas. Mi trabajo es empujar a estos grandes trabajadores que tenemos y hacerlos aún mejores”, el trabajo de los líderes es complejo y no siempre quedan bien con los demás, pero lo cierto es que son ejemplos a seguir.

Son referentes especialmente de ese 14.8 por ciento de los jóvenes mexicanos de entre 18 y 24 años de edad, que se inclinan por fundar su propia empresa, de acuerdo con cifras de Monitor Global de la Actividad Emprendedora; quienes no siempre tiene clara la idea de cómo se logra ser una persona con estas características.

Entonces, hoy en día las redes sociales nos dan la posibilidad de entrar en parte de su mundo y probablemente conocer cierta forma de lograrlo, por ello te presentamos la manera de seguir de cerca a los líderes mundiales correctos.

Jeff Bezos
Bezos fue un estudiante de ingeniería que antes de graduarse trabajó para el gigante (extinto) Enron, después para una empresa de fibra óptica antes de decidirse a migrar a Nueva York, para entrar al banco de inversión DE Shaw hasta llegar a ser vicepresidente a los 30 años de edad.

Posteriormente arrancó su propia empresa, Amazon, al interior de un garage. Es el ejemplo de una vida normal convertida en un sueño al dar el gran paso de emprender. Ofrece la posibilidad de conocerlo en:

Long my favorite novel. Teaches pain of regret so well you will think you lived it. Congrats, Mr. Ishiguro, so earned! 

Mark Zuckerberg
Es difícil decir qué hacía a los 20 años porque a esa edad construía su empresa más exitosa. Tiene menos de 35 años y ya es dueño de una de las marcas más conocidas y redituables del mundo: Facebook. La creó los 20 años y, tras vivir momentos de polémica respecto su origen, se ha convertido en la red social más grande del mundo con más de mil millones de usuarios.

Actualmente, 40 por ciento de la Generación Millennial asegura que quieren ser como él al emprender un negocio, de acuerdo con estudio de la empresa de hosting GoDaddy.

La influencia de Zuckerberg es tal, que las cifras derivadas del análisis revelaron que incluso lo admiran más que a sus propios padres, pues sólo 30 por ciento los mencionó en el mismo rubro. Para saber de él está su cuenta de Facebook:

Vladimir Putin

No es el más popular de los líderes, pero en sus últimos movimientos muestra sus aficiones y hasta da lecciones de liderazgo en los eventos. El jefe del Kremlin proviene de una familia de origen humilde, que se graduó con honores en la carrera de Derecho en la Universidad Estatal de Leningrado, para entrar al servicio de espionaje del KGB posteriormente.

Malala Yousafzai

Nació en un país en que las niñas que consiguen un lugar en un salón de clases son afortunadas, con la ventaja de ser criada por un poeta dueño de una cadena de escuelas.

Un operador de un sitio web de la BBC la alentó a escribir un blog anónimo sobre sus experiencias en un país destrozado por el conflicto, lo que derivó en que los talibanes la persiguie­ran hasta que escapó con vida. Ahora, en I am Malala está su legado, que comparte también por medios digitales.

 

Howard Schultz

El Zar del café, presidente ejecutivo y ex CEO de Starbucks, logró pasar de 11 tiendas y 100 empleados en 1987 a lo que es hoy la cadena de café más poderosa en México, una de las primeras compañías estadounidenses en otorgar a los trabajadores de medio tiempo un seguro de salud integral y una participación en forma de opciones sobre acciones.

Aunque no tiene una red social personal, siempre se sabe de él por medio de lo que hace Starbucks en el mundo.

Elon Musk

Musk confesó que el motivo por el cual acumula riqueza a través de compañías como Tesla Motors es para cumplir la meta de la colonización de marte. En una plática reciente en México, mostró fotografías inéditas de las instalaciones donde se hacen las investigaciones, pero más allá de sus aficiones, el líder mundial es innovador en toda la extensión de la palabra y busca mejorar el mundo por medio de sus compañías.

De: https://www.merca20.com/6-lideres-mundiales-que-deberias-seguir-de-cerca/

 
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Cómo ser un emprendedor zen

  • Esta es una guía para sobrevivir a los negocios y encontrar el equilibrio en la vida.

Cómo ser un emprendedor zen

Crédito: Depositphotos

La empresa es un reflejo de quien está al frente. Una mente en paz, tendrá una empresa en paz.

El proceso del emprendimiento y los negocios requieren de equilibrio mientras hay muchas variables interactuando, cada una tan importante como las demás, y una mala decisión puede afectar gravemente todo el proceso, el nombre de nuestra empresa, el mercado objetivo, la ubicación, el modelo de negocio, los costos, el financiamiento, el logo, los colores, los canales de distribución y publicidad, lo legal, lo contable, la idea misma, y por supuesto todo esto requiere del equilibrio emocional del emprendedor.

El emprendimiento es un proceso; una combinación de tiempos, personas, cosas y situaciones que debemos experimentar.

Por ello es importante acercarnos de todas las herramientas intelectuales y emocionales de las que podamos echar mano para poder hacer frente a este reto tan grande que es emprender una empresa. En ese sentido este libro nos acerca las enseñanzas que el ZEN tiene para estar en armonía interior, estado necesario para el buen desarrollo y funcionamiento de un emprendedor o empresario.

Primero hay que aclarar que el ZEN no es una religión, que si bien es cierto que tiene su raíz en el budismo hindú, debemos saber que Buda no es un Dios, sino un ser humano que propuso una manera de encontrar la iluminación, que no es otra cosa que el estado natural de la mente, un estado de calma y claridad plena.

También cabe mencionar que este conocimiento y práctica milenaria ha sobrevivido y se ha difundido por el mundo dada su gran efectividad en el desarrollo de capacidades resilientes en las personas que lo practican, además de diversos beneficios sobre la salud y rendimiento cotidiano.

Comprende que para vivir mejor hay que ser mejor.

La práctica del ZEN incrementa la creatividad, la concentración y las habilidades de liderazgo, mejora la memoria y la inteligencia emocional, disminuye el estrés negativo, la depresión, el agotamiento laborar, la ansiedad y la presión arterial, también refuerza el sistema inmunológico, puede reducir el dolor físico, eliminar el insomnio y reducir los síntomas del estrés postraumático cuando se ha pasado por etapas severas de vida. Sin embargo el ZEN no es magia, no es un producto milagro empaquetado para su fácil consumo y tampoco es una manera de esquivar los problemas, todo lo anterior ha sido estudiado y comprobado en diversos estudios científicos.

Practicar el ZEN no te convertirá en monje ni tendrás que raparte la cabeza, vestir túnicas, ponerte en posiciones incomodas o abandonar la sociedad para recluirte en algún monasterio en las montañas, el ZEN es solo un entrenamiento que te ayudará en tu ajetreada vida de negocios.

Al final, el equilibrio llega ya sin buscarlo, en ocasiones con un aroma, viendo algo, una palabra o un pequeño escrito y de repente te percatas que estas en paz, sin que nada te perturbe.

Si quieres saber más sobre este tema, recomendamos el libro ZEN Emprendedor: Una guía para sobrevivir a los negocios y encontrar el equilibrio en la vida, que puedes descargar aquí.

De: https://www.entrepreneur.com/article/302263

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Qué aprender del caso Televisa y Frida Sofía

  1. Esto es lo que debes hacer cuando la imagen de tu negocio entra en crisis.
This story originally appeared on Premo

Qué aprender del caso Televisa y Frida Sofía

Crédito: Arturo Luna / Entrepreneur en Español
Los últimos meses han sido bastante complicados para la empresa Televisa, pero quizá nunca había perdido tanta credibilidad y confianza como ahora ha sucedido con el caso de la niña Frida Sofía y su rescate fallido tras el sismo del pasado 19 de septiembre.

La confianza es un término favorable que tiene una persona sobre una situación, persona o cosa de que actuará de forma apropiada en un momento en particular. Cuando hay pérdida de ésta es porque no se cumplió con ello y porque fue negligente en su manera de actuar.

Un día después del sismo de 7.1, la televisora comenzó con la transmisión en vivo y en directo desde el lugar de una gran tragedia: la escuela Enrique Rébsamen, en la que se alertó que existía una niña de nombre Frida Sofía con vida bajo los escombros.

Inmediatamente se activaron los protocolos para su rescate y la transmisión de más de 10 horas continuas por parte de la televisora. Pasado ese tiempo empezaron las contradicciones y la existencia de la niña fue puesta en duda. Al final se descubrió que el caso no era real y entonces fue la credibilidad y confianza de la empresa de comunicación la que se desplomó.

En el recuento de los daños, Televisa culpo a la Secretaría de Marina por el grave error que se había cometido y la segunda, al final de una serie de argumentos terminó aceptando su fallo y pidiendo una disculpa, pero la población ya había emitido su juicio en contra de la empresa.

La acusación directa es que Televisa hizo un teatro o reality show a costa de una tragedia y del dolor de los mexicanos por lo que en redes sociales comenzaron a aparecer etiquetas como #ApagaTelevisa.

No es la primera vez que le pasa a una empresa. Cuando eso sucede, los efectos de su pérdida de credibilidad y confianza inciden directamente causando:

+ Disminución de clientes

+ Pérdida de ingresos

+ Aumento en sus costos

+ Generación de una mala reputación

+ Daño en su imagen

Como dueño de un negocio o empresa, hay que estar alertas y saber que un error cualquiera lo comete. Por lo que si te ves envuelto en una crisis de pérdida de credibilidad debes actuar rápidamente para contrarrestar los efectos y trabajar para recuperarla.

Los tres pasos básicos son:

1. Aceptar el error y discúlpate

Una vez que hayas escuchado a tu cliente y aceptado que tiene razón y eres quien ha fallado, es necesario que aceptes el error y te disculpes. Dentro de este discurso aborda cuáles fueron las causas que te llevaron a cometerlo.

2. Repara el daño

Tienes que reparar el fallo a manera de que el cliente quede satisfecho con tu actuación. Esto implica un costo económico, pero será menor a que si no lo haces. De manera adicional, tienes que compensar por la situación de estrés y la pérdida que le generaste al cliente. Ya sea de manera económica, con un bono, promoción especial, descuento, servicio gratuito, etcétera.

3. Da seguimiento

Permanece en contacto con tu cliente para dar seguimiento a la situación. Averigua si la reparación del daño remedió la situación, si no es así ofrece soluciones hasta que sea necesario y quede completamente satisfecho. Permanece en contacto con él.

Entre más rápido y contundente será mejor y las pérdidas se verán minimizadas y tu credibilidad y confianza no quedará tan dañada.

Escrito originalmente para Premo, con quien Entrepreneur en Español tiene un acuerdo de intercambio de contenidos.

De: https://www.entrepreneur.com/article/300797

 

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Empresa de Milpa Alta genera energía eléctrica con el nopal

Ese espinoso cactus, base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana y símbolo de identidad del país, ahora se perfila como generador de energía eléctrica en esta demarcación.

El nopal es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana, y también tiene propiedades curaticas. (AFP)

El nopal es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana, y también tiene propiedades curaticas. (AFP)

En los códices que relatan la mitología azteca y en elaborados platillos, el nopal, ese espinoso cactus en forma de raqueta, es uno de los grandes protagonistas de la cultura mexicana y ahora se perfila como generador de energía eléctrica.

Un proyecto piloto que incluye un biodigestor que transforma sus residuos en energía empezó a funcionar en mayo en un gran mercado de nopal en Milpa Alta, una zona del sur de la Ciudad de México que se demarca de la ajetreada mancha urbana con sus más de 12 mil hectáreas forestales y 2 mil 800 hectáreas dedicadas a la siembra del cactus.

Desde el amanecer, campesinos con sombrero de paja trabajan entre las interminables hileras de pencas de nopal que se dibujan en las faldas del volcán extinto Teuhtli, haciendo de Milpa Alta uno de los mayores productores de nopal en México con 200 mil toneladas anuales, de las más de 812 mil que produce el país.

Nopal mexicano (AFP)

Aprovechar los residuos de esta producción para generar energía limpia “es un proyecto importante viendo la gran problemática que tiene la Ciudad de México” en cuanto a contaminación del aire y tratamiento de sus 13 mil toneladas diarias de residuos, comenta a la AFP Horacio Chavira, subdirector de desarrollo rural de la delegación de Milpa Alta.

México fue el primer país en desarrollo que presentó voluntariamente a la ONU su plan de reducción de gases de efecto invernadero, con la promesa de reducirlos en 25 por ciento para 2030 y hasta 50 por ciento para 2050.

Pero por ahora, sólo el 15.4 por ciento de la energía que produce México proviene de fuentes renovables, y de este rubro, sólo el 0.11 por ciento corresponde al biogás, según cifras oficiales.

De la mesa a los focos
Suema, una empresa dedicada a la sustentabilidad y al medio ambiente, pensó en transformar los residuos del nopal a través de un biodigestor, con la originalidad de que sería instalado en el mismo bazar donde se generan los residuos, explica Nelly Mejía, directora de experimentación de Suema.

Nopal mexicano

“Desde la época prehispánica, el nopal acompaña los platillos. Por tradición y cultura consumimos nopal”, asegura Israel Vázquez, en la parcela donde desde hace 20 años tiene sembradíos de nopal.

Este cactus color verde encendido, cuyo interior es una pulpa babosa, es la base de numerosos manjares en la vasta gastronomía mexicana: sopas, ensaladas, asados, mermeladas y hasta golosinas. Y también se usa para medicinas contra la hipertensión y problemas intestinales, champú contra la caída del cabello, geles cutáneos y jugos dietéticos.

Pero antes de ser consumido, el nopal debe ser despojado de su cáscara más gruesa y sus afiladas púas.

Así, entre canastos y cubetas donde se apilan las espinosas raquetas, el bullicioso mercado de Milpa Alta empieza su actividad cada madrugada con cientos de personas limpiando, picando y empacando la verdura, generando diariamente hasta 10 toneladas de residuos orgánicos.

Nopal mexicano

En el biodigestor, un gran cilindro color plata rodeado de una imbricada red de tuberías, estos residuos se trituran y mezclan con “un inóculo de varias bacterias” y tras una digestión anaerobia a 55 °C, “sale un lodo que podemos usar como un mejorador de suelos y el biogás”, que se convierte en energía eléctrica, explica Jesús Zumaya, operador de la planta.

Cuando el biodigestor alcance su nivel de estabilización, hacia noviembre próximo, se espera que diariamente procese entre tres y cinco toneladas de residuos, produzca poco más de una tonelada de mejorador de suelo y genere 170 m3 de biogás, que se transformará en 175 kilowatts hora (suficiente para encender 9 mil 600 focos ahorradores).

Es una “buena idea, porque el residuo servirá para algo productivo”, opina Evangelina Lara, una comerciante de 45 años quien con su mandil rojo, guantes y cuchillo en mano limpia y vende nopal en el bazar.

Nopal mexicano

Identidad mexicana
De las casi 200 especies de nopales que existen, 101 viven en México y más de 60 son endémicas.

Según la mitología azteca, el dios Huitzilopochtli se vengó por traición del príncipe Copilli sacándole el corazón y arrojándolo al lago sobre el cual se edificó la antigua Tenochtitlan. En aquel lugar brotó el primer nopal, cuyos frutos -tunas color rojizo- simbolizan el corazón de Copilli.

Los aztecas fundaron Tenochtitlan justo en el lugar que indicó la profecía de Huitzilopochtli: sobre el islote de un lago, en el cual habría un nopal y sobre él un águila devorando a una serpiente. Esta imagen es todavía el símbolo nacional que aparece en la bandera de México.

“El nopal es tan mexicano que es un símbolo de identidad, y es una planta que en términos culinarios y científicos da para mucho”, subraya Chavira, al celebrar que el gobierno capitalino haya financiado casi la totalidad de los 15 millones de pesos que costó el proyecto con el biodigestor.

“La visión a futuro es que esta clase de proyectos se repliquen” en los más de 300 mercados de abasto popular de la capital para hacerlos autosuficientes en energía, dice Bernardino Rosas, director de desarrollo científico de la secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Ciudad de México.

De: http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/nopal-de-mexico-el-cactus-sagrado-que-paso-de-manjar-a-generador-electrico.html

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Emma Stone y su lucha por la igualdad salarial para la mujer

La actriz ha declarado recientemente que ha pedido a sus coprotagonistas masculinos que se rebajasen el sueldo para que todos fuesen tratados por igual.

Este problema sigue estando latente en Hollywood. No existe explicación lógica que ampare el hecho de que los hombres cobren más que las mujeres por realizar el mismo trabajo. La actriz estadounidense ha confesado que los actores de sus películas aceptan rebajar su sueldo para que no exista diferencia entre hombres y mujeres. Emma no ha querido dar nombres, pero ha afirmado que ellos mismos lo eligieron porque era lo justo y lo correcto.

Estas declaraciones han surgido a raíz de la promoción de su último film, “Battle of the Sexes”. La película relata la historia de una jugadora de tenis que batalla contra los prejuicios del deporte y de la sociedad, debido a su condición sexual.

Es cierto que las cosas deben cambiar en Hollywood, pero también en todo el mundo. Otra de las grandes controversias es el revuelo que está causando la película “Wonderwoman”. Gal Gadot está revolucionando el mundo, todo por ser la protagonista de una película de superhéroes que está rompiendo las taquillas de todo el mundo, pero sobre todo por ser mujer.

Las cosas deben cambiar, y la lucha de las actrices, y también el apoyo de sus compañeros de reparto, son fundamentales para abrir los ojos al mundo. En muchas ocasiones no somos conscientes de lo que pasa a nuestra alrededor hasta que una celebridad lo denuncia. Esto es triste pero también es cierto, por tanto, los gestos que buscan la justicia y la paridad por parte de los personajes públicos, siempre son necesarios.

De:http://forbes.es/emprendedores/29317/emma-stone-y-su-lucha-por-la-igualdad-salarial-para-la-mujer/

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El smartphone mexicano que quiere conquistar a los millennials

Luxo, un teléfono de la empresa mexicana Zuum, podrá encontrarse en las tiendas Coppel de todo el país.
El smartphone mexicano que quiere conquistar a los millennials
México está dando grandes pasos para llevar su conocido ingenio a la plano de los negocios. Ahora el turno para llamar la atención del mercado es de Zuum, una empresa que está apostando por el sector millennial a través de un Smartphone completamente mexicano llamado Luxo.

El teléfono cuenta con doble cámara trasera (de 13MP y 2MP), lector de huella digital, procesador MediaTek MT6750T de ocho núcleos a 1.5 GHz controlados por una tecnología llamada CorePilot.

Las cámaras permitirán captar tomas en modo de escena, panorámicas y selfies con detector de rostro y de sonrisas que podrán ser captadas a 8MP.

Según el sitio AddictWare, el aparato tiene una pantalla de 5.5 pulgadas Full HD LTPS IPS y una capacidad de memoria de ROM de 16GB y 2GB de memoria RAM con capacidad de expandirlo hasta 64GB con microSD.

Luxo corre con un sistema Android 7.0 y tendrá un turbocardor que para llenar hasta 60% de la batería en menos de 40 minutos.

La idea de este Smartphone es dar mayor rendimiento para que los usuarios puedan realizar actividades de alta demanda de gráficos (como redes sociales y ver contenido multimedia) sin gastar demasiado la batería.

En la presentación del dispositivo, Sophía Karamanos, responsable de ventas de Zuum, destacó que el Luxo está enfocado al mercado millennial que busca un buen teléfono a precio accesible.

Para eso el aparato será de telefonía abierta, es decir, el usuario podrá contratar el servicio con cualquier empresa que elija.

Si estás interesado en comprarlo, podrás conseguir en las tiendas Coppel de todo el país a $4,999 pesos, pero por promoción en agosto podrás conseguirlo en  $3,999 pesos.

De: https://www.entrepreneur.com/article/298152

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Lecciones de El Padrino que no podrás rechazar en los negocios

El Padrino es una obra que muestra lecciones de negocios a partir de la experiencia del patriarca de la familia Corleone, las cuales se insertan en parte de gestión empresarial.

“Esta es una propuesta que no podrás rechazar” es la frase mítica que El Padrino hace resonar en la historia del cine y la literatura. La vida de Vito Corleone pueden ser un compendio de lecciones en los negocios y no hace falta un arma o la cabeza cercenada de un caballo para llegar a cerrar un trato en el mundo empresarial.

“Es la historia de los negocios de una familia del crimen organizado, contada sobre la base de que la carrera profesional de un mafioso puede ser conceptualmente igual a la de cualquier político o empresario”, dice Guillermo de Haro, autor de Corleone Business School. Lecciones de Estrategia de “El Padrino”.

La obra de Guillermo de Haro libera y condensa dos de sus pasiones: la fascinación por las organizaciones empresariales y la historia de Don Vito Corleone y su familia.

El Padrino es una obra de Mario Puzo que fue publicada el 10 de marzo de 1969 y se inmortalizó en la literatura y, de forma posterior, en la pantalla grande. La película fue estrenada el 15 de marzo de 1972 en Nueva York, Estados Unidos.

Guillermo de Haro ha mostrado la gestión empresarial a través de su obra y muestra en El Padrino las características de un líder y su organización. “Nada personal, solo negocios”, diría la célebre obra escrita por Mario Puzo y llevada al cine de la mano de Francis Ford Coppola.

El autor de Lecciones de Estrategia de El Padrino ha cursado estudios de doctorado en Organización de Empresas y un posgrado en el IE Business School, así como ingeniería y un master de cine, tv y nuevos medios.

El escritor imparte clases como profesor invitado en áreas como Economía, Estrategia, Emprendimiento, Negocios y Gestión por Internet.

A 45 años del estreno de El Padrino, te presentamos las lecciones más entrañables de Vito Corleone, de acuerdo con el libro y los comentarios de Guillermo de Haro.

Visión y estrategia

Las empresas pueden tener múltiples definiciones, pero queda claro que están conformadas por personas dispuestas a ofertar un producto o servicio. Un elemento distintivo es que las compañías tienen visión y estrategia, como también muestra tenerla Vito Corleone.

La visión que tiene de su organización le permite generar una estrategia que ejecuta para alcanzar sus metas.

Una forma que muestra cómo pueden afectarse la visión y la estrategia es cuando el patriarca de la familia Corleone muere y el negocio pasa a manos de su hijo Michael. La transición en la dirección de un negocio familiar es tema de todos los días entre los consultores de empresa.

El mismo Francis Ford Coppola consideró que la sucesión y el poder son una metáfora del capitalismo en América.

La visión permitió al mismo Vito Corleone generar un código de valores y fijar una meta para su organización, como es el esperar una vida distinta para Michael en la política, por ejemplo.

Es importante tomar en cuenta el entorno competitivo, es decir, la composición del mercado y la competencia alrededor. Así se obtiene una ventaja competitiva.

Empieza a negociar

El arte de negociar se basa en ejercer el poder como la capacidad de influenciar a los demás para conseguir lo que se quiere. El Padrino sabe negociar y sabe utilizar la información para cumplir con sus objetivos.

“El arte está en conseguir lo que quieres sin dar nada que no quieras, y hacer sentir contento a todo el mundo con el resultado”, dice Guillermo de Haro en su obra.

Toma en cuenta la economía y la política

El negocio de la distribución y venta ilegal de bebidas alcohólicas era el negocio de Vito Corleone, así como las apuestas. La prohibición de la venta de alcohol y el juego hizo que naciera un negocio en una época previa a la Segunda Guerra Mundial.

Hay que comprender las oportunidades que ofrecen los fenómenos económicos, como las crisis, para incursionar en un mercado, mientras que las condiciones políticas juegan en el tablero de las decisiones.

“Los políticos toman decisiones (como ir a una guerra), cuyo impacto es evidente en lo social y económico”, explica en su libro Guillermo de Haro.

Liderazgo

Guillermo de Haro reconoce en El Padrino un liderazgo, el cual se asocia a la inteligencia emocional, concepto que el autor retoma de Daniel Goleman.

Algunos factores que componen el liderazgo de Vito son:

  • Autoconocimiento. El Padrino reconocer lo que quiere y cómo lograrlo.
  • Autocontrol. Don Vito sabe separar sus emociones de sus acciones y crea un dominio de sí mismo.
  • Motivación. El líder de la familia Corleone reconoce más allá del dinero sus motivaciones y las persigue y crece con máximas, como proteger a su familia o salir vivo de todas las situaciones que enfrenta.
  • Empatía. El Padrino toma en cuenta los sentimientos de los demás y logra que las personas que lo rodean le tengan admiración y lealtad hacia su persona. Todo se basa en saber tratar a las personas que lo rodean. 

Establece una estructura

La forma de estructurar la organización en la familia Corleone se basa en el Imperio Romano. “Una estructura divisional”, expresa Guillermo Haro en su libro.

La estructura de Vito le permite alcanzar objetivos como jefe de la familia.

La obra de Mario Puzo y la película de Francis Ford Coppola condensan lecciones de liderazgo que puedes ser aplicadas en los negocios en un mundo cambiante en el que El Padrino sabría cómo actuar.

De: http://www.altonivel.com.mx/lecciones-padrino-podras-rechazar-en-los-negocios/