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El ABC de lo que no debes hacer ni decir cuando renuncias a tu empleo

¿No sabes cómo actuar en una situación como ésta? Aquí te damos unas claves para afrontar el momento.

Todo mundo sabe que no es bien visto irse de un lugar ‘familiar’ sin despedir; pero cuando se trata de dejar un empleo aclaremos dos aspectos: primero, no estás dejando una relación personal, tranquilo. Segundo, sí estás cortando una relación que debes que cuidar a mediano y largo plazo.

¿Volverías a trabajar en un lugar que tú mismo decidiste abandonar? Seguramente no. Cada persona con la que te relacionaste en ese empleo, se convertirá en una oportunidad de abrir o cerrar puertas en un futuro.

Sin importar la razón por la que estés pensando en renunciar (o si ya deciste hacerlo), por más difícil que te resulte mantener la calma, hay una serie de claves que te ayudarán a sacar más brillo de tu panorama laboral cuando cambies de trabajo.

 1 Ser grosero o descortés

Ya sea que tú decidas renunciar o te hayan notificado tu despido. Hacer una grosería o tener un mal comportamiento con tu jefe, compañeros y con la empresa en general, sólo dañará tu reputación. Si hasta el momento has sido un buen compañero, ten en cuenta en estos casos que “la última impresión jamás se olvida”.

Quizás estés furioso o decepcionado, lo mejor es tranquilizarse y buscar desahogo con alguien externo o fuera de la empresa, de otra forma, terminarás diciendo cosas sin pensar que hieran a otros, o peor aún, ocasionen un enfrentamiento.

2 Ser orgulloso o prepotente

No significa que no estés seguro de ti mismo y de tus capacidades, especialmente si dejas tu trabajo por una mejor oportunidad laboral. Pero dar la impresión de sentirse superior a otros por un mejor sueldo o mejores condiciones de trabajo, provoca una molestia innecesaria a tus ex compañeros

Lo mejor es llevarse relaciones armoniosas del lugar, uno nunca sabe cuándo se inviertan los papeles. Además, después de todo, las condiciones del nuevo trabajo todavía son desconocidas para ti. Cuidado: podrías caer en una situación que te lleve a arrepentirte de tu decisión.

3 Hablar mal del lugar y de la empresa

Relacionado con el punto anterior: no ganas nada si haces sentir mal a las personas que se quedan a trabajar en la empresa que tú estás dejando, o peor aún, a las que recién ingresan. Así como tú deseas suerte en tu trayectoria, proyecta esa misma consigna para tus predecesores.

4 Prometer vínculos o contacto

Una cosa es conservar los datos de contacto de la empresa donde laboraste para futuras referencia y aclaraciones, y otra muy diferente prometer que seguirán en contacto, pues lo más probable es que no conserven un vínculo estrecho. Un error muy frecuente al cambiar de empleo es no averiguar cómo cerrar de la mejor manera la relación financiera que hayas tenido, específicamente si te concedieron una tarjeta de crédito y/o de nómina.

La mayoría de las veces puedes conservarla de forma natural, pero no siempre es la opción más recomendada, especialmente si hay comisiones o condiciones especiales por manejarla por tu cuenta, o bien si en tu nuevo trabajo te asignarán una tarjeta nueva.

5 Juzgar a tu jefe o a tu antiguo trabajo

Frases como “aquí no saben tratar a la gente”, “no necesito más de ustedes” y “nunca disfruté este trabajo”, son una pésima forma de despedirte de un sitio laboral, no tanto porque sean ciertas, sino por lo que denotan de ti. Juzgar personalmente a tu jefe podría llevarte desahogar tus sentimientos en el momento, pero recuerda que a futuro, son tus superiores quienes se convierten en las primeras referencias a las que tus nuevos empleadores suelen contactar.

Por otro lado, manifestar demasiada autosuficiencia da la impresión de soberbia más que de profesionalismo. Si tu campo laboral es muy específico, necesitarás mantener las relaciones con personas especializadas, y si por el contrario, es un área muy competida, necesitarás contactos para enterarte de más ofertas. La clave siempre: relaciones positivas.

Por último, si te marchas quejándote del trabajo que hacías, proyectas más contra ti que contra la empresa, pues lo más lógico sería preguntarse si te resultaba tan mala opción ¿por qué aceptaste permanecer allí?

¿Cuándo es el mejor momento para renunciar a tu trabajo?

No existe una respuesta única para ese dilema, pero por lo general todas las razones pueden resumirse en dos escenarios: 1) tienes una mejor alternativa de carrera y/o plan de vida, 2) es insostenible la situación que estás enfrentando en ese trabajo. Expertos en reclutamiento laboral de OOC Mundial y Laborando.com advierten que renunciar a un empleo puede ser más provechoso cuando

  • El gasto o el desgaste es mayor a las ganancias financieras y/o profesionales.
  • El tiempo para vida personal y laboral ya no puede distinguirse ni separarse.
  • Tu superior inmediato y/o tus compañeros son personas intratables aunque hayas intentado lidiar con ellos.
  • Si nunca recibes una retroalimentación o un balance por tu trabajo.
  • Si no hay proyección de crecimiento y/o tus iniciativas no son tomadas en cuenta.
  • Si llega una mejor alternativa personal y/o profesional, o bien si alcanzaste tus objetivos financieros o de conocimiento propuestos cuando recién ingresaste a ese lugar.20170511143047-despido

 

De: https://www.entrepreneur.com/article/294078

¿Eres empático o analítico?

Un estudio encontró que tus gustos musicales pueden demostrar cómo funciona tu cerebro.

¿Tienes música de Nora Jones en tu iPod? ¿Escuchas un playlist de Spotify dedicado a Metallica? Un nuevo estudio publicado en el diario PLOS ONE sugiere que tu gusto musical puede dar claves sobre cómo procesa la información tu cerebro.

Las preferencias musicales ya habían sido vinculadas a características como la edad, el género y el tipo de personalidad (las personas extrovertidas, por ejemplo, tienden a preferir la música pop o dance), pero investigadores de la Universidad de Oxford descubrieron que el gusto refleja si la persona es empática o sistemática. Los primeros son individuos que prefieren enfocarse en los sentimientos de otros, mientras que los segundos gustan de analizar las reglas y patrones del mundo.

“Los gustos de las personas cambian con el tiempo, pero descubrimos que los niveles de empatía y tipos de pensamiento predicen los estilos de música que prefieren”, dijo David Greenberg, líder de la investigación.

De: https://www.entrepreneur.com/article/268677

Estos son los nuevos empleos que trae la generación Z bajo el brazo

Tienen menos de 20 años y sí creías que los millennials estaban cambiando el campo laboral, espera a ver lo que esta generación proyecta para los próximos años.

Salma tiene 18 años y maneja a la perfección las tecnologías digitales, aunque los procesos manuales le cuestan trabajo. Habla muy buen inglés. Quiere ser oncóloga o pediatra; sueña con ser la mejor y aportar algo al mundo.

A diferencia de sus hermanos millennials, que gastan gran parte de lo que tienen en viajes, siempre que Salma recibe dinero –un “domingo”, un regalo de cumpleaños o el producto de un día de trabajo en el negocio familiar– lo ahorra.

Salma forma parte de la generación más conectada, educada y sofisticada de la historia: la generación z o centennial. Son niños, adolescentes y jóvenes que nacieron entre 1995 y 2010, y en todo el mundo suman alrededor de 2,000 millones. En México, según la encuesta publicada en el año 2010 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 33 millones de jóvenes son centennials y ya está integrándose al mercado laboral.

¿Quién es la generación z?

La encuesta global de empleo Kelly Workforce Index 2015, de la firma de recursos humanos Kelly Services, señala que siete de cada 10 empresarios o directores de empresas están preocupados por saber cómo la generación va a encajar en sus organizaciones, debido a sus características y expectativas.

Los centennials son visionarios, pioneros y marcan tendencias. Son los primeros en adoptar tecnología, los influencers, quienes dirigen los medios sociales. Nacieron en la época del terrorismo, la crisis financiera de 2008, el desempleo en gran parte de Europa, el Brexit y el cambio climático.

En muchas partes del mundo, esta generación ha sido testigo de cómo han tenido que luchar sus padres por conseguir dinero, y esto ha afectado su actitud hacia el trabajo, sus ambiciones y motivaciones. Los ha hecho más conscientes de sí mismos y autosuficientes, por eso ahorran dinero, más que gastarlo.

A diferencia de los millennials, esta generación es bastante activa y mucho más inclinada al mundo corporativo. Se preocupan mucho por el medio ambiente y la sustentabilidad. Buscan modelos de trabajo adaptados a sus principios: dinámicos, flexibles y que les permitan un balance entre trabajo y vida personal.

Esta es su personalidad

Los centennials son multiplataforma y multitarea, rápidos y exigentes, y como quieren hacer una diferencia en el mundo, prefieren trabajar en empresas en las cuales sus ideas y contribuciones son tomadas en cuenta. Y si la filosofía de una compañía no concuerda con sus valores, pueden renunciar, casi sin pensarlo. De hecho, prefieren el desarrollo profesional antes que un gran sueldo.

Tienen gran capacidad de colaborar en línea, con culturas diferentes, pues están habituados a la inmediatez. Son realistas, innovadores y orientados a objetivos, y como dominan el “lenguaje digital”, buscan trabajos en los cuales puedan emplear tecnología y qué mejor si están relacionados con la creatividad y la innovación.

La Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH) reconoce que estos chicos están acostumbrados a trabajar con libertad, a ser autodidactas, y a buscar información por sí mismos, pero también a producir sus propios contenidos y a encontrar soluciones de forma rápida.

Qué oportunidades buscan

Estas características hacen que los centennials se desempeñen muy bien en áreas de tecnologías de la información, sistemas, redes y tecnologías digitales; como ingenieros ambientales y en aquellos puestos relacionado con el medio ambiente y la sustentabilidad; y como asesores financieros. En muchas universidades del país ha subido la popularidad de las carreras de finanzas y economía.

Pero también se crearán nuevos puestos de trabajo para esta generación, según estudios de la firma inglesa de análisis y monitoreo de medios sociales Brandwatch. Entre ellos están los arquitectos digitales, quienes diseñarán edificios virtuales para que anunciantes y empresas de retail vendan ahí sus productos; especialistas que manejen y procesen de manera responsable una cantidad enorme de “datos basura” o waste data, los cuales se irán generando al mismo tiempo que se crea información útil a través del big data.

Otras oportunidades serán los consultores en bienestar para las personas ancianas, a medida que la población envejece; y nanomédicos, quienes se encargarán de crear y colocar pequeños dispositivos en el cuerpo humano para que la gente pueda monitorear su salud y automedicarse.  Otros trabajos del futuro son ingenieros “para las partes del cuerpo”, quienes crearán órganos y partes del cuerpo “vivas” necesarias en los trasplantes.

Mención aparte merecen los cirujanos de “memoria aumentada”, que ayudarán a mejorar la memoria de los ancianos y personas con Alzheimer; “diseñadores de niños”, quienes ayudarán a tener bebés que se ajusten a los requisitos de los padres; agricultores verticales, controladores del clima, y desarrolladores de avatares y hologramas de “gente virtual”.

La generación z ya está aquí y no sólo representa el futuro, sino que lo está creando.

 

 

De: http://www.altonivel.com.mx/estos-los-nuevos-empleos-trae-la-generacion-z-bajo-brazo/

Lecciones de El Padrino que no podrás rechazar en los negocios

El Padrino es una obra que muestra lecciones de negocios a partir de la experiencia del patriarca de la familia Corleone, las cuales se insertan en parte de gestión empresarial.

“Esta es una propuesta que no podrás rechazar” es la frase mítica que El Padrino hace resonar en la historia del cine y la literatura. La vida de Vito Corleone pueden ser un compendio de lecciones en los negocios y no hace falta un arma o la cabeza cercenada de un caballo para llegar a cerrar un trato en el mundo empresarial.

“Es la historia de los negocios de una familia del crimen organizado, contada sobre la base de que la carrera profesional de un mafioso puede ser conceptualmente igual a la de cualquier político o empresario”, dice Guillermo de Haro, autor de Corleone Business School. Lecciones de Estrategia de “El Padrino”.

La obra de Guillermo de Haro libera y condensa dos de sus pasiones: la fascinación por las organizaciones empresariales y la historia de Don Vito Corleone y su familia.

El Padrino es una obra de Mario Puzo que fue publicada el 10 de marzo de 1969 y se inmortalizó en la literatura y, de forma posterior, en la pantalla grande. La película fue estrenada el 15 de marzo de 1972 en Nueva York, Estados Unidos.

Guillermo de Haro ha mostrado la gestión empresarial a través de su obra y muestra en El Padrino las características de un líder y su organización. “Nada personal, solo negocios”, diría la célebre obra escrita por Mario Puzo y llevada al cine de la mano de Francis Ford Coppola.

El autor de Lecciones de Estrategia de El Padrino ha cursado estudios de doctorado en Organización de Empresas y un posgrado en el IE Business School, así como ingeniería y un master de cine, tv y nuevos medios.

El escritor imparte clases como profesor invitado en áreas como Economía, Estrategia, Emprendimiento, Negocios y Gestión por Internet.

A 45 años del estreno de El Padrino, te presentamos las lecciones más entrañables de Vito Corleone, de acuerdo con el libro y los comentarios de Guillermo de Haro.

Visión y estrategia

Las empresas pueden tener múltiples definiciones, pero queda claro que están conformadas por personas dispuestas a ofertar un producto o servicio. Un elemento distintivo es que las compañías tienen visión y estrategia, como también muestra tenerla Vito Corleone.

La visión que tiene de su organización le permite generar una estrategia que ejecuta para alcanzar sus metas.

Una forma que muestra cómo pueden afectarse la visión y la estrategia es cuando el patriarca de la familia Corleone muere y el negocio pasa a manos de su hijo Michael. La transición en la dirección de un negocio familiar es tema de todos los días entre los consultores de empresa.

El mismo Francis Ford Coppola consideró que la sucesión y el poder son una metáfora del capitalismo en América.

La visión permitió al mismo Vito Corleone generar un código de valores y fijar una meta para su organización, como es el esperar una vida distinta para Michael en la política, por ejemplo.

Es importante tomar en cuenta el entorno competitivo, es decir, la composición del mercado y la competencia alrededor. Así se obtiene una ventaja competitiva.

Empieza a negociar

El arte de negociar se basa en ejercer el poder como la capacidad de influenciar a los demás para conseguir lo que se quiere. El Padrino sabe negociar y sabe utilizar la información para cumplir con sus objetivos.

“El arte está en conseguir lo que quieres sin dar nada que no quieras, y hacer sentir contento a todo el mundo con el resultado”, dice Guillermo de Haro en su obra.

Toma en cuenta la economía y la política

El negocio de la distribución y venta ilegal de bebidas alcohólicas era el negocio de Vito Corleone, así como las apuestas. La prohibición de la venta de alcohol y el juego hizo que naciera un negocio en una época previa a la Segunda Guerra Mundial.

Hay que comprender las oportunidades que ofrecen los fenómenos económicos, como las crisis, para incursionar en un mercado, mientras que las condiciones políticas juegan en el tablero de las decisiones.

“Los políticos toman decisiones (como ir a una guerra), cuyo impacto es evidente en lo social y económico”, explica en su libro Guillermo de Haro.

Liderazgo

Guillermo de Haro reconoce en El Padrino un liderazgo, el cual se asocia a la inteligencia emocional, concepto que el autor retoma de Daniel Goleman.

Algunos factores que componen el liderazgo de Vito son:

  • Autoconocimiento. El Padrino reconocer lo que quiere y cómo lograrlo.
  • Autocontrol. Don Vito sabe separar sus emociones de sus acciones y crea un dominio de sí mismo.
  • Motivación. El líder de la familia Corleone reconoce más allá del dinero sus motivaciones y las persigue y crece con máximas, como proteger a su familia o salir vivo de todas las situaciones que enfrenta.
  • Empatía. El Padrino toma en cuenta los sentimientos de los demás y logra que las personas que lo rodean le tengan admiración y lealtad hacia su persona. Todo se basa en saber tratar a las personas que lo rodean. 

Establece una estructura

La forma de estructurar la organización en la familia Corleone se basa en el Imperio Romano. “Una estructura divisional”, expresa Guillermo Haro en su libro.

La estructura de Vito le permite alcanzar objetivos como jefe de la familia.

La obra de Mario Puzo y la película de Francis Ford Coppola condensan lecciones de liderazgo que puedes ser aplicadas en los negocios en un mundo cambiante en el que El Padrino sabría cómo actuar.

De: http://www.altonivel.com.mx/lecciones-padrino-podras-rechazar-en-los-negocios/

El método japonés que agilizará tu negocio

¿Cómo funciona la metodología Kanban y qué la hace tan efectiva?

Los 9 principios de la metodología Kanban

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Las startups viven en un mercado que se mueve extremadamente rápido, y en el que un simple paso en falso puede desbaratar los planes de los emprendedores sin darse cuenta. Si no contamos con un método organizativo -sobre todo en IT y marketing- podemos darnos de bruces contra la realidad.

Pero afortunadamente existen metodologías que nos permiten aplicar formas ágiles e inteligentes de organizarnos. Una de ellas es la metodología Kanban, una palabra japonesa que significa “cartel”, y consiste en visualizar los flujos de trabajo de una tarea a través de la utilización de recursos gráficos en una estrategia de mejora constante de procesos.

Luego, ¿cómo funciona la metodología y qué la hace tan efectiva?

Kanban: organización del flujo de trabajo

El método Kanban fue originalmente enunciado por David J. Anderson, ingeniero de Microsoft, como aproximación a un proceso exponencial y evolutivo para las empresas.

Inspirado en la metodología de trabajo de la compañía de autos Toyota, es una forma de organizar el desorden que rodea a muchos equipos que necesitan priorizar lo importante y conocer el flujo de trabajo y el WIP (work in progress) tolerable con el fin de proporcionar al cliente un mejor servicio final.

Tiene una serie de principios básicos concebidos para evitar dos grandes problemas de las startups:

– Procrastinación: muchas startups tienen grandes ideas, grandes proyectos, grandes propuestas, pero no consiguen aterrizar ninguna porque o bien se empiezan pero no se llevan hasta el final, o se abandonan por el camino por irrealizables. Kanban reduce la procrastinación porque asigna un tiempo a cada tarea con el fin de eliminar la dispersión.

– Organización: otro gran problema de las empresas de nueva fundación es que todos quieren hacer muchas cosas, sin centrarse en sus áreas. A veces no queda otro remedio, pero es mejor que cada uno sepa exactamente qué es lo que tiene que hacer y tenga clara su dedicación.

Los 9 principios de la metodología Kanban

Lo mejor del método Kanban es su sencillez y su escalabilidad. Cualquier empresa puede beneficiarse de su utilización. Se resume en 9 sencillos principios que son los siguientes:

1. Empieza con lo que haces ahora mismo

No hay una forma concreta de ejecutar el método. Si ya posees un flujo de trabajo determinado, puedes adaptarlo a Kanban. Los cambios no son radicales desde el inicio.

2. Persigue el cambio evolutivo y exponencial

Kanban está diseñado para evitar roces con tu flujo de trabajo actual. Los cambios radicales se desaconsejan por el hecho de que pueden provocar que pierdas el sentido de lo que haces. En cambio, se centra en hacer pequeños cambios, más que en reinventar la rueda.

3. Respeta los procesos actuales, roles y responsabilidades

Tu modelo actual de trabajo puede no ser del todo malo, y eso es lo mejor de Kanban, que reconoce las ventajas de tu modelo y trata de mejorarlas evolutivamente. Es tu misión detectar qué se puede mejorar en cada fase del desarrollo del producto.

4. Fomenta el liderazgo a todos los niveles

La definición de liderazgo ha cambiado mucho en los últimos años. Kanban empodera hasta a la persona que hace una pasantía. No necesitas ser el CEO para aplicarlo. Cada miembro de tu equipo debe tener una mentalidad de mejora continua, tratando cada día de hacerlo mejor y más rápido.

5. Visualiza el workflow

Es fundamental que puedas percibir el flujo de trabajo que tienes delante.

Si eres capaz de ver todo lo que hay por delante, puedes definirlo, y por tanto acotarlo. La forma obvia es utilizar un panel con columnas de tu proceso. No todos los procesos son iguales, así que no todas las columnas tienen por qué parecerse. Define tu proceso con tus stakeholders para tratar de que el Kanban te ayude al máximo. Utiliza post-its, rotulador o software, no hay una norma escrita.

6. Limita el WIP al máximo posible

Seamos sinceros, no es mejor trabajador el que más cosas empieza, sino el que más termina en mejor estado.

No importa que seamos capaces de ponernos con veinte proyectos a la vez si solo sale uno en tiempo y forma. Calcula cuál es el WIP tolerable por tu equipo con un estándar de calidad. Igual al principio es un único proyecto, pero con la mejora de procesos y de calidad puede que cada día seas capaz de sacar más adelante.

7. Gestiona el ciclo y evalúa

Una vez finalizado el primer ciclo Kanban, deberías hacerte preguntas. ¿Todo fluye bien? ¿Hay algún punto en el que nos hemos quedado atorados? No temas cambiar partes del proceso si ayudan.

8. Las políticas del proceso deben ser explícitas

Todos deben conocer a la perfección el proceso y todos deben entenderlo. Si hay un solo miembro del equipo que no comprende alguna parte del proceso, o dicha parte es demasiado compleja, explícaselo o cámbiala. Todos deben saber la misma lengua.

9. Mejora colaborativamente utilizando modelos y el método científico

Comparte tu modelo Kanban con colegas de oficio, personas de confianza u otros profesionales que no sean tu competencia. Discute con ellos. Mide siempre, desde el número de proyectos que salen, la calidad objetiva en cuanto a satisfacción del cliente, y no temas cambiar algo si consideras que puede funcionar. El feedback y la mejora continua es la piedra angular del Kanban, así que no dudes en preguntar y en cambiar.

Si tienes más dudas, estos recursos pueden ayudarte a establecer una metodología Kanban exitosa en tu startup:

– Kanban Flow

– Trello

– Breve video donde explican en 12 minutos cómo funciona Kanban

 

De: https://www.entrepreneur.com/article/297788

Cómo ser un mejor conversador (en 5 pasos)

Para ser exitoso, necesitas esta habilidad básica para la que no existe una buena clase en la escuela.

 

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Todo emprendedor necesita tener incontables habilidades, desde creatividad hasta análisis lógico. Estas capacidades varían en complejidad y especificidad, existiendo algunas básicas como el management que permean tu día a día, hasta más complicadas que son referentes a tu industria.

Pero hay una habilidad increíblemente básica, pero poco apreciada, en el entorno emprendedor actual: el arte de la conversación. Tus habilidades como conversador son un factor decisivo sobre cómo se desarrollan diferentes experiencias durante el curso de tu vida de negocios. Algunos ejemplos son:

  • Presentar tu negocio a inversionistas, persuadirlos de invertir y escuchar sus ideas y observaciones.
  • Atraer a tus primeros clientes y convencerlos de quedarse con tu marca.
  • Elegir miembros de tu equipo a través de entrevistas, retenerlos y mantener la moral de tus colaboradores.
  • Manejar, organizar y delegar tareas diariamente.
  • Reunir buenas críticas de tu equipo y clientes para hacer mejoras.

Conversar es, de hecho, una habilidad fundamental que afectará literalmente cada área de tu negocio. Sin embargo, no hay una clase para saber charlar y rara vez nos tomamos la oportunidad de criticar honestamente cómo hablamos.

Cambios que puedes ir haciendo

Afortunadamente, hay algunos hábitos y consideraciones generales que te pueden ayudar a ser un mejor hablante:

1. Pon atención

Hay miles de artículos que te dicen que puedes demostrar estar poniendo atención a través de contacto a los ojos con tu interlocutor, asentir continuamente y repetir la última frase que la persona con la que hablas te dijo. Pero, como la conferencista de TED Celes Headlee apunta, ¿para qué necesitas pretender que estás poniendo atención cuando puedes simplemente poner atención? Cuando conversas no solo debes esperar la oportunidad de volver hablar. Escucha realmente lo que la otra persona te está diciendo, absórbelo y responde adecuadamente. Entenderás más claramente lo que tu interlocutor quiere decirte.

2. Haz pregunta abiertas

Un consejo común para ser mejor conversador es hacer preguntas abiertas. No puedes hacer una serie de cuestionamientos cortos y esperar buenas respuestas. Mejor haz preguntas abiertas que obliguen al interlocutor a dar información valiosa. No preguntes “¿Te gusta nuestra nueva página web?” Este cuestionamiento resulta en un “sí” o un “no”, lo que cierra la conversación y te da información poco valiosa. Mejor considera preguntar algo como “¿Qué opinas de nuestra nueva página web?”.

3. Deja que la conversación fluya

Durante el transcurso de la conversación aparecerán muchos cambios de tema. Deja que pasen de manera natural. Muchos pensamientos y puntos de conversación entrarán en tu mente a lo largo de la plática, pero no debes  interrumpir el flujo de la conversación para hacerlos notar a la fuerza. Tu objetivo aquí es mantener el diálogo activo, con un ritmo que se desarrolle naturalmente.

4. Sé cuidadoso

La gente espera que cumplas tu palabra, así que ten cuidado con lo que te comprometes a hacer o implicas saber. Por ejemplo, si un cliente te pregunta si puedes personalizar el software que le ofreces con una nueva herramienta, no respondas “sí “ solo para mantener la conversación en movimiento (a menos que, efectivamente, la respuesta sea “sí”). En cambio, un “no sé” es una respuesta perfectamente aceptable, siempre y cuando te comprometas a obtener las respuestas que te piden. Hacer esto te permitirá establecer expectativas más razonables y te muestra como una autoridad más poderosa que sabe de lo que está hablando.

5. Evita los detalles a menos que sean necesarios

La concisión es una herramienta poderosa que hace que tus palabras sean más significativas, y ayuda a mantener la conversación centrada en un solo tema. Eso no significa que debas responder en fragmentos de unas pocas palabras, pero sí quiere decir que debes evitar sacar a relucir todos los detalles que no son necesarios para tus puntos finales. Por ejemplo, si no vas no vas a terminar una tarea en un plazo establecido, pero tienes un plan para terminar el proyecto en uno o dos días más, no te molestes en explicar todas y cada una de las dificultades que aparecieron durante tu camino. En su lugar, mantén una explicación abierta, pero simple, a menos que el cliente pide más detalles.

En resumen, se necesita tiempo para convertirse en un mejor conversador, al igual que se necesita práctica para ser el mejor en cualquier otra tarea, pero cuanto más tiempo y energía se invierta en esta habilidad, más recompensas ganarás en tus futuros compromisos.

Además, ser un mejor conversador es algo más que una extra para tu curriculum vitae; te ayudará a ser mejor amigo, hijo, padre, esposo y hasta mejor extraño.

De: https://www.entrepreneur.com/article/273889

Trucos para ser mentalmente fuerte

  • Sea cual sea el reto un buen líder tiene que controlar sus sentimientos. Descubre cómo hacerlo.
    Trucos para ser mentalmente fuerte

    El camino para volverte un emprendedor exitoso es predecible. Sabes que en algún momento tTambién sabes que si estudias de manera persistente vas a mejorar. Pero aún así, hay habilidades necesarias para llegar al éxito que no se obtienen tan “fácilmente” incluyendo la paciencia, la perseverancia o la fuerza mental.

    Si lo que quieres es ser líder deberás contar con esta última. La cara de la cabeza siempre está a prueba y solo son los que son mentalmente fuertes los que pueden aprender y crecer de los retos que presenten.

    Pero… ¿la dureza mental es una característica con la que naces o es una habilidad que aprendes con el tiempo? Yo diría que la segunda es la opción correcta.

    1. Enfócate en lo que te motiva

    Ser mentalmente fuerte significa que estás absolutamente concentrado, ya que y relativamente fácil serlo cuando las cosas van bien. Es cuando la situación se vuelve difícil cuando esta fuerza tiene que relucir.

    Si defines bien qué es lo que quieres, no perderás el camino y sobrellevarás con éxito los momentos más difíciles. En otras palabras, enfócate en lo que quieres y no en lo que no.

    2. Ignora a la gente negativa

    Hay muchos factores que contribuyen a la fuerza mental. La mayoría de éstos están relacionados a tus pensamientos y a cómo percibes tu alrededor.

    A veces las personas del exterior pueden tener un impacto negativo en ti, mientras que aquellos que te echan porras pueden llevarte a una dirección positiva. No dejes que los pesimistas acaben con tus reservas mentales.

    Las personas mentalmente fuertes se dan cuenta que cuando alguien te dice que “no puedes hacerlo” están hablando de sus propias inseguridades, no de las tuyas.

    Las personas con estas características no dejan que los comentarios negativos los jalen hacia atrás. Ellos inmediatamente se mueven para encontrar soluciones y poder llegar a la meta.

    3. Redefine el éxito. Haz un pacto contigo mismo para hacer el máximo esfuerzo

    La parte más interesante del esfuerzo es que tú (y solo tú) sabes cuándo lo entregaste todo.

    Una manera de hacer crecer tu fuerza mental es aumentar tus estándares personales en cuanto al éxito. El hecho de retarte a ti mismo para obtener mejores resultados aumentará tu fuerza interior.

    4. Cuida de tu mente y tu cuerpo

    Alguna vez Vince Lombardi dijo: “La fatiga nos hace cobardes a todos”. Y tiene todo el sentido. Somos más susceptibles a rendirnos ante nuestros miedos cuando físicamente no nos sentimos del todo bien.

    Los buenos líderes saben que siempre hay trabajo extra qué hacer, pero los mejores dominan que quemar toda su energía dará como resultado algo negativo. Sé inteligente y descansa lo necesario, debes tener suficientes reservas para cuando las necesites.

    Otra manera de cuidar tu cuerpo es haciendo ejercicio. Consulta un entrenador personal y descubre cuál es el programa alimenticio que mejor se te acomoda.

    Es increíble como cuando cuidas de tu salud personal, tu salud emocional mejora también, además, el hecho de obligarte a mantenerte sano también requiere de fuerza mental.

    Lo creas o no, decidir correr una meta más o hacer una sentadilla extra tiene que ver mucho con tus resoluciones mentales y físicas.

    Aumentar tu fuerza mental no es la meta más fácil de conseguir. Será un reto que te pondrá a prueba todo el tiempo.

    Aún así, los resultados te prepararán para cualquier obstáculo que se interponga en tu camino y eso es invaluable.

    endrás que meterte a cursos, leer libros del tema o buscar un mentor. Y claro, dominas que tienes que asistir a la universidad para terminar en una empresa que te guste.

De: https://www.entrepreneur.com/article/272351

Ella quiere formar un ejército con un millón de empresarias

Vicki Saunders, fundadora de SheEO, apoya negocios de mujeres en todo el mundo a través de un modelo de financiamiento colectivo apoyado por otras mujeres. Pese al complejo panorama, la canadiense confía en que llegará a un millón de empresarias para 2020.

Vicki Saunders rompió con los esquemas en el mundo de los negocios. Es mujer, canadiense y le gusta tomar riesgos con el dinero. Su historial de malas experiencias con inversionistas la llevó fundar SheEO, una comunidad global que está basada en un “modelo radical para financiar, apoyar y celebrar a las mujeres que han capturado las mentes y corazones en todo el mundo”, explica su fundadora.

La fundadora de SheEO, que ha logrado conseguir el apoyo de personalidades de la talla de Richard Branson, se ha puesto una meta muy ambiciosa que, incluso, contempla México y Améria Latina: formar un ejército con un millón de empresarias en todo el mundo.

“El mundo de los negocios no fue diseñado para nosotras. Cuando se creó no estábamos incluidas en la mesa, pero las mujeres podemos hacer un cambio por nosotras mismas”, asegura sonriente la canadiense.

En 2015, Saunders lanzó SheEO para ayudar a las empresarias a recibir financiamiento. En ese entonces, pidió a 500 mujeres que inviertieran más de mil dólares.

Los 500,000 dólares recabados se dividieron entre cinco empresas que fueron elegidas por ese grupo de 500 mujeres.

La inversión se les prestó con el interés de cero por ciento y se pagará de forma trimestral durante cinco años.

En 2020, cuando se reembolsen los primeros préstamos a cinco años, esa dinero no desaparecerá. En su lugar, esos 500,000 dólares se destinarán a otras cinco organizaciones.

Desde 2015, SheEO ha tenido tres rondas de financiamiento, lo que significa que se han logrado recabar cerca de 150 millones de dólares (mdd) que han sido prestados a 15 empresas dirigidas por mujeres como resultado de las 1,500 mujeres que se han convertido en inversionistas de SheEO.

“Hemos demostrado que las mujeres podemos llevar las riendas de un negocio en un mundo dominado por ellos”, comenta.

El reto

Saunders explica que, en la actualidad, “solo el 4 por ciento del capital para inversión llega a las mujeres”, y añade que esta cifra se ha mantenido durante décadas “y no ha cambiado nada porque el 97 por ciento de los inversinistas de capital son hombres”.

Ante esta situación la empresaria canadiense hace un llamado a que más mujeres se sumen a la iniciativa de apoyar a otras.

SheEO apoya empresas que son atractivas para las mujeres empresarias, inversionistas y consumidores, pero, principalmente que tienen potencial para el cambio social.

Asimismo, explica que el fondo de recaudación es perpetuo y seguirá prestando hacia adelante. Después de cinco años habrá un fondo que mantendrá el préstamo hacia adelante de las mujeres cada año.

El objetivo es llegar a 1 millón de mujeres para 2020, lo que crearía un fondo de mil millones de dólares que perpetuamente mantiene el financiamiento de estos emprendimientos.

La iniciativa opera en Canadá, Estados Unidos, antes de que concluya este año comenzarán a apoyar a mujeres en Nueva Zelanda y Holanda.

El plan en 2018 es acercarse a las mujeres en México y América Latina, pues asegura que la región cuenta con un gran potencial que “no ha sido explorado”.

Saunders explica que hay dos maneras de involucrarse con SheEO. Uno: aportando los 1,100 dólares necesarios para convertirse en una activadora (inversionista) de SheEO, lo que le permite ayudar a seleccionar las empresas que reciben la financiación, y unirse a esta red cada vez mayor de las mujeres. Y la segunda es proponiendo la empresa para que sea apoyada por la red de mujeres en todo el mundo.

Aunque Vicki Saunders reconoce que el escenario actual en el mundo de los negocios es complejo, en especial para las mujeres, augura un buen futuro para el modelo de financiamiento de SheEO. “Confío en que en un par de años nuestros inversionistas no solo serán mujeres, también se sumarán hombres. Si todos trabajamos juntos podemos hacer un mundo mejor”.

De: http://www.altonivel.com.mx/ella-quiere-formar-un-ejercito-con-un-millon-de-empresarias/

PAGAR EL METRO DE LA CDMX CON TARJETA DE DÉBITO SERÁ UNA REALIDAD

En la Ciudad de México hay 15.7 millones de usuarios de transporte público, de acuerdo con datos de la organización “Mensajeros Urbanos”. Uno de los medios más utilizados es el Metro.

La infraestructura del Metro está diseñada para 4.5 millones de usuarios, de acuerdo con la instancia, quienes utilizan como medio de pago la tarjeta diseñada para ese fin o los tradicionales boletos.

Sin embargo, el director del STC, Jorge Gaviño, reveló que próximamente el ingreso se podrá realizar con tarjeta de débito, que será multimodal (con la que puedes pagar el Metrobús y acceder a Ecobici).

Las tarjetas permitirán al poseedor realizar compras en puntos de venta afiliados y contarán con el chip de MasterCard, con un costo 10 pesos, ya que se buscará reducir el subsidio por el plástico por medio de publicidad.

MasterCard, que conecta a clientes, instituciones financieras, comercios, gobiernos y empresas en más de 210 países y territorios, otorgó 4 millones de pesos para fomentar los pagos electrónicos, una parte para la investigación del chip del plástico (similar al formato tradicional).

Ante esto, desaparecerán los boletos magnéticos. Aún no se realiza su lanzamiento, ya que se están estudiando todos los medios para evitar su clonación.

Campus Party: De semillero de emprendedores a fábrica de talento

La apuesta del evento de innovación más importante entre la comunidad geek y tecnológica está encaminada a crear talento y ofrecerlo a empresas de la talla de gigantes en Silicon Valley.

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GUADALAJARA. – Campus Party nació en España hace 20 años como un punto de encuentro para que gamers y emprendedores compartieran experiencias y conocimientos. Hoy, esa tradición se mantiene, pero el evento, que llegó a México hace ocho años, dejó de ser un semillero de creatividad para transformarse en una fábrica de talento.

“En vez de que los jóvenes se conviertan en emprendedores, queremos prepararlos para que las empresas los contraten y les den estabilidad en un entorno más seguro”, asegura Raúl Martín Porcel, director general de Campus Party.

En este sentido, el directivo reconoce que emprender un negocio no es tarea sencilla, pero si una empresa absorbe ese proyecto, le puede garantizar a sus creadores que vivirá.

Sin embargo, destaca, este pensamiento no busca desalentar a los universitarios a emprender. “Queremos que las ideas de los jóvenes florezcan y tengan todo el respaldo de grandes empresas tecnológicas“.

Raúl Martín comparte que la apuesta de Campus Party va encaminada a que el evento se convierta en una fábrica de talento, en donde se desmarque el pensamiento sobre que “todos somos emprendedores”.

“Nos queremos convertir en un encuentro de talento en donde la vinculación laboral sea lo fuerte”, precisa.

Por segunda ocasión consecutiva se realizará la Fábrica de Empleos, la cual nació en la edición de 2016 con la finalidad de los universitarios puedan conocer a reclutadores de empresas, además de acceder a diferentes talleres de capacitación que les enseñarán desde los básicos de hacer un C.V hasta cómo tener una entrevista de trabajo exitosa.

“Esta iniciativa tuvo gran éxito el año pasado”, dice con entusiasmo Martín Porcel al hacer alusión que en 2016 se lograron más de 700 contrataciones.

Asimismo, invita a los universitarios a sumarse a la Fábrica de Empleos, pues en este espacio conocerán a reclutadores que les podrán ofrecer empleos “de calidad” relacionados principalmente con el sector tecnológico.

Este año, la meta de ofertas de trabajo es más ambiciosa. El directivo espera alcanzar 5,000 ofertas, pues busca que “ningún joven mexicano se quede sin trabajar”.

Además, el directivo adelanta que este año el evento crecerá en horas oficiales. Durante los cinco días, Campus Party contabilizará 1,500 horas divididas en conferencias, concursos, talleres y eventos.

El año pasado se realizó por primera vez el Hackathon, con el que se estableció un récord Guinnes. Para este año, el directivo quiere volver a intentar la misma hazaña, al conseguir un registro de más de 200 proyectos.

Para esta edición se agregaron otras verticales relacionadas con gobierno digital, salud, transporte, energía, anticorrupción y protección de datos.

Campus Party nació hace más de dos décadas como un punto de encuentro para los gamers, pero hoy aspira crear talento y ofrecerlo a empresas de la talla de gigantes en Silicon Valley.

Aunque la situación laboral para los jóvenes mexicanos es compleja, Raúl Martín Porcel confía en que Campus será pieza clave para ayudar a girar el rumbo de esta situación. “Los Campuseros son los protagonistas de este evento, pues ellos son el futuro de México. La simbiosis entre talento, originalidad y solvencia de las empresas es la fórmula perfecta para hacer un cambio”.

Te invitamos a seguir la cobertura de Campus Party 2017 en Alto Nivel a través de este sitio web, así como en nuestras redes sociales.

De: http://www.altonivel.com.mx/campus-party-de-semillero-de-emprendedores-a-fabrica-de-talento/